Lykkes det ny politisk ledelse at få ryddet op i regionens syge ledelseskultur?

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger om dit lokalsamfund, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne. Du kan sende os din mening her.

Region Midtjylland har i flere år været plaget af en lederstil, som formanden for den nationale Overlægeforening beskrev som ”management by fear”. Lederstilen blev indført af en nyansat, magtfuld koncerndirektør. Desværre var der en svag politisk ledelse i regionen, der ikke magtede at ændre dette. Da koncerndirektøren og regionsdirektøren blev udskiftet i forbindelse med de mange skandalesager, der kostede lemmer og liv, ansatte administrationen en afløser fra egne rækker. Den nye regionsdirektør fortalte offentligt, at den fyrede koncerndirektør var hans forbillede.

Fyringer af medarbejdere, der advarede om kommende skandalesager satte i Region Midtjylland nye rekorder – ikke mindst på Aarhus Universitetshospital. Dette trods medarbejderne burde være takket for at advare om de potentielle, unødige dødsfald.

Administrationen forfremmede i stedet en leder til hospitalsdirektør på Universitetshospitalet, selvom medarbejderne på forskellige hospitaler, hvor han tidligere var ansat, kun ville tale med ham via advokat, og som tusindvis med underskrift krævede fyret. En anden hospitalsleder blev forfremmet til koncerndirektør, skønt han skrev fortrolige breve bag ryggen på kolleger for at få lukkedes funktioner på kollegernes hospitaler, og som var årsag til mange dygtige medarbejdere forlod regionen.

Den syge lederstil i den regionale administration kastede et par præmieringer af sig:

Journalisternes meget lidt prestigefyldte ”Lukkethedspris 2025” i forbindelse med anmodninger om aktindsigt, da Region Midtjylland var ”lidt mere ekstremt” end alle andre og danmarksrekorden i fyring af kritiske medarbejdere.

En rapport fra Muusmann rettede en meget voldsom kritik mod den øverste ledelse.

Hyppigheden af hudkræft i Danmark er kraftigt stigende, med en fordobling af nye tilfælde over de seneste årtier. Det giver naturligvis betydelige udfordringer for de afdelinger, der behandler disse kræftformer. Det forlyder, at der er betydelige kapacitetsproblemer, som medarbejderne længe har gjort opmærksom på.

Tidligere ville den plastikkirurgiske afdelingsledelses advarsler om de kritiske forhold udløse en fyring som ”tak” fra en inkompetent hospitalsledelse.

Det bliver spændende at se, om udskiftningen på øverste politiske niveau i regionen kan gøre op med den ”management by fear”-lederstil, der har plaget Region Midtjylland i mange år, selvom det vil koste centrale udskiftninger i administrationen og visse hospitalsledelser.

I regionsrådets konstitueringsaftale anføres, at ”smalle eller filtrerede informationer via direktion og sekretariat” skal undgås, og ”medarbejdere, fagfolk skal opleve, at deres viden og erfaringer er en væsentlig del af beslutningsgrundlaget, og fagligheden skal styrkes”.

Borgerne vil givet følge med i, om det lykkes den nye politiske ledelse af få ryddet op i den syge ledelseskultur i Region Midtjylland ved de nødvendige ledelsesudskiftninger, så medarbejderne kan opleve forbedrede arbejdsmiljøer, hvor saglig og faglig kritik modtages med tak i stedet for fyringer.

Lad det være det nye regionsråds nytårsforsæt.

Tak.

Godt nytår.