Presset af økonomi og højt sygefravær: »Der også er andre som gerne vil have flere penge«

Syddjurs Kommune har gennem de seneste år arbejdet intensivt med at omlægge ældreplejen til tværfaglige og selvstyrende borgerteams inspireret af den hollandske Buurtzorg-model.

Selvom omlægningen har resulteret i en række positive effekter, står kommunen overfor betydelige udfordringer, som kræver akut opmærksomhed.

Ældrerådet slår alarm

Rita Vinding, formand for Ældrerådet, udtrykker alvorlig bekymring over den økonomiske situation i Syddjurs Kommune: »Ældrerådet har drøftet, hvad det ser som det vigtigste op til bl.a. ældrerådsvalget i november. Det er økonomi, økonomi og økonomi.«

Fagforeningen FOA’s analyse fra 2024 viser, at Syddjurs er den kommune i landet, som bruger mindst på ældreområdet. ECO-nøgletal afslører, at Syddjurs i 2023 brugte 38,2 mio. kr. mindre end sammenligningskommunerne.

»Derudover er der udsigt til, at borgerteams og nogle plejehjem ikke kan holde deres budget for 2024, hvilket betyder, at de skal »betale gælden af« i 2025. Tallene indikerer et akut behov for flere midler til ældreområdet,« siger Rita Vinding.

Hun advarer: »Borgerteams er meget pressede med højt sygefravær til følge. Yderligere besparelser og effektiviseringer må ikke presse personalet yderligere. Det kommer til at gå ud over de mennesker, som har brug for pleje og omsorg.«

Økonomiske udfordringer truer ældreplejen

Riber Hog Anthonsen, formand for Sundheds- og ældreudvalget, forsøger at berolige: »Jeg er tryg ved økonomien på plejehjemmene, men borgerteams er pressede, og det er korrekt, at de har højt sygefravær. I udvalget kigger vi meget på, om budget og virkelighed hænger sammen. Jeg kan love, at vi kæmper med næb og kløer for at finde løsninger, men husk på, at der også er andre, som gerne vil have flere penge, når vi sidder til budgetforhandlingerne.«

Han tilføjer: »FOA’s analyse bekymrer mig ikke meget. Det er et partsindlæg. Vi har en forholdsvis stor andel af ældre sammenlignet med andre kommuner, og det påvirker vores økonomi.«

Medarbejderomsætning og sygefravær

Medarbejderomsætningen har været en betydelig udfordring. I 2023 var der en tilgang på 110 medarbejdere og en afgang på 105 medarbejdere, mens 2024 så en tilgang på 100 medarbejdere og en afgang på 107 medarbejdere. Det viser Syddjurs Kommunes egne tal.

Den høje udskiftning har påvirket kontinuiteten og kvaliteten af plejen.

Riber Hog Anthonsen erkender: »Hvis vi flytter for meget rundt på de enkelte teams, så har det en negativ konsekvens. Der er behov for stabilitet og fastholdelse af medarbejdere for at sikre en konstant og kontinuerlig pleje.«

Sygefraværet har været højt, men viser en positiv nedadgående tendens. Fra i gennemsnit 29,9 dage i 2022 til 32,1 dage i 2023, og en nedgang til 27,4 dage i 2024. Selvom tallene stadig er høje, er det et tegn på, at de tiltag, der er blevet indført, begynder at virke.

»Det er for høje tal, men vi er på vej i den rigtige retning. Der er dog fortsat langt ned til de måltal, som vi har som pejlemærke,« siger Riber Hog Anthonsen.

Det høje sygefravær er derfor en fortsat bekymring, som kræver masser af opmærksomhed og handling.

Mere ledelse giver fremskridt

For at imødekomme nogle af de udfordringer, som de enkelte borgerteams har stået overfor, har Syddjurs Kommune tilført mere ledelse til ordningen.

Denne justering trådte i kraft pr. 1. december 2024.

Riber Hog Anthonsen mærker, at det er blevet taget positivt imod: »Vi har fået mere ro og ledelse ude på mødestederne. Det har skabt fremskridt og bedre støtte til medarbejderne.«

Borgernes tilfredshed

Borgerne har også mærket de positive effekter af omlægningen. En spørgeskemaundersøgelse viser, at borgerne er tilfredse med den hjælp, de får, og oplever større kontinuitet og tryghed.

Flere og flere borgere oplever, at det er de samme medarbejdere, der kommer i hjemmet, og at hjælpen lever op til deres ønsker og behov.

Riber Hog Anthonsen siger: »Jeg er naturligvis meget tilfreds med, at vi er nået et godt stykke vej på dette mål. Men der er stadig områder, hvor borgerne ønsker forbedringer, og kommunen arbejder aktivt på at adressere disse.«

Fremtidens ældrepleje

Syddjurs Kommune er godt rustet til den nye ældrelov, som træder i kraft den 1. juli 2025. Syddjurs Kommune var en af de første kommuner til at påbegynde omlægningen af ældreplejen til tværfaglige og selvstyrende teams.

Med den nye ældrelov skal omlægningen tage fart i hele landet, når loven træder i kraft den 1. juli 2025. Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd, VIVE, har fulgt Syddjurs Kommunes arbejde de seneste fem år, og slutevalueringen er netop udkommet. VIVE konkluderer, at Syddjurs Kommune er godt rustet til den nye ældrelov og skriver:

»Kommunen har etableret faste, tværfaglige og selvstyrende teams med relevante fagligheder, og de har udviklet en konkret model for rehabilitering og helhedspleje, der præciserer hver medarbejdergruppes rolle og funktion indenfor tre overordnede pleje- og omsorgsforløb.«