Her arbejder de kun fire dage om ugen til fuld løn

»God weekend« siger en medarbejder i produktionen og løfter hånden til et vink.

Det er torsdag eftermiddag, og det tynder så småt ud i bilerne på parkeringspladsen ved Hydratek i Søften. De vender først tilbage mandag.

Her er de 14 ansatte nemlig kun på job i 32 timer, fordelt på mandag til torsdag – men de får løn for 37 timer.

»Der er mange grunde til det. Et er, at jeg ønsker at gøre noget godt for mine medarbejdere. Det er et forsøg på at skabe et mere fleksibelt arbejdsliv. Der er jo mange ting, som skal gå op i en moderne hverdag. Den ekstra ugentlige fridag giver frihed og fleksibilitet,« siger ejerleder Mads Møller og fortsætter:

»Desuden er jeg nødt til at gøre noget anderledes for at tiltrække folk. Jeg er en lille lort, så jeg er nødt til at skille mig ud. Det er jo mega svært at få dygtige folk i dag.«

Han peger på, at både de travle børnefamilier, og medarbejderen, som faktisk kunne gå på pension, har glæde af en kortere arbejdsuge med fredag fri. Børnefamilierne får mere tid til børnene, og den ældre medarbejder kan bedre overskue at fortsætte på arbejdsmarkedet, når der er tre dage til at lade op.

Og ladet op, det bliver der, viser erfaringen her seks uger efter opstart:

»Energien mandag morgen er helt vild hos alle.«

Kan I nå det hele på den nedsatte tid?

»Vi når, det vi skal i produktionen. Vi får næsten den samme mængde ordre ud – og det er altså Ikke, fordi vi har været dovne før. Vi har altid været effektive. Jeg har heller aldrig sagt, at vi skal nå 37 timers arbejde på 32 timer,« siger Mads Møller.

Det kræver vel, at alle holder stort fokus på sine arbejdsopgaver. Er det så helt slut med at tage en snak ved kaffemaskinen?

»Altså, når man møder klokken 6 mandag morgen, så behøver man ikke bruge 20 minutter på at genopfriske weekenden. Men det skal ikke tolkes, som at man ikke må tale sammen i løbet af dagen. Mange gode idéer opstår jo ved kaffemaskinen. Det er mere en bevidsthed om, at man skal være effektiv,« siger Mads Møller, som forklarer, at de for at være mest effektiv eksempelvis har omlagt dagen på funktionærsiden.

»Om formiddagen lægger vi driftsopgaver, som er små, kortvarende opgaver, hvor et værktøj eksempelvis skal kalibreres. Om eftermiddagen er der så tid til projekter, der kræver fordybelse. Og der prøver vi at lade være at forstyrre hinanden.«

Stor interesse

Siden Mads Møller fortalte om tiltaget med 32 timers arbejdsuge på det erhvervsorienterede sociale netværk LinkedIn, er interessen for idéen eksploderet.

»Hver dag i den her uge har jeg talt med virksomhedsledere, som ville høre mere, og jeg er blevet interviewet til aviser og radio – i næste uge skal jeg deltage i en podcast,« fortæller han.

Ideen opstod hos Mads Møller i foråret, hvor medarbejderne spurgte om en lønforhøjelse, som svarede til inflationen. Det kunne han ikke give, men foreslog i stedet en kortere arbejdsuge på tre timer. Dengang var medarbejderne ikke klar, men med forslaget om fem timers kortere arbejdsuge gik de med til at afprøve det frem til nytår.

»Så evaluerer vi, om det er den har form, vi skal fortsætte med, eller om det er noget andet. Men jeg tænker da, at vi holder os på et par og tredive timer. Uanset hvad er det vigtigt, at vi bibeholder en stor grad af fleksibilitet. Hvis bare folk løser deres opgaver, betyder det ikke noget, hvor og hvornår de gør det,« siger den 43-årige ejerleder, som selv har børn på 11 og 15 år.

En vis skepsis

Det var ikke alle medarbejdere, som gik ind i det nye tiltag med lutter armene over hovedet. Flere havde en vis skepsis, som eksempelvis den tekniske chef, Anton Jansen.

»Ja, jeg var skeptisk på forhånd. Jeg var nervøs for, om vi ville kunne nå opgaverne på den mindre tid. Men nu tænker vi aktivt over at være mere effektive, mens vi så er her,« siger han og tilføjer, at han hurtigt blev glad for tiltaget:

»Det er dejligt. Fleksibiliteten gør det nemmere med små børn – jeg har tre styk. Det gør jo, at jeg kan være mere tilstede, mens de er vågne.«

Det har været sværere for Sanne Ringtved i produktionen at vænne sig til de 32 timer:

»Jeg kan godt lide at komme på arbejde, og nu synes jeg, at ugerne er meget korte. Jeg synes nærmest ikke, at jeg når at møde ind, før jeg så har fri igen. Jeg skal lige lære at nyde den ekstra fridag,« siger hun.

Det er medarbejderne i fællesskab, som har besluttet, at det er fredag, der skal holdes fri. Hvordan medarbejderne fordeler de resterende to timer, er helt op til dem selv.