På med arbejdshandskerne: Turismen i Skanderborg skal have et løft

Den lokale turismeindsats skal styrkes. Sådan lød budskabet fra borgmester i Skanderborg Kommune, Frands Fischer, da han udtalte sig i forlængelse af budgetforhandlingerne i slutningen af september i år. I Budget 2023-2026 afsatte byrådet 700.000 kroner til at udarbejde en model, der skal undestøtte den lokale turismeindsats. Fredag 2. december havde Udvikling, Kultur og Erhverv i Skanderborg Kommune derfor inviteret detailhandlen og diverse kulturaktører til en dialog om, hvad der er vigtigst at prioritere på turismeområdet.

»Vi hører jer i dag, fordi vi mener, det er den rigtige måde at skabe et godt beslutningsgrundlag for politikerne,« sagde Hanne Nissen Toksvig, chef for Udvikling, Kultur og Erhverv i Skanderborg Kommune blandt andet til deltagerne.

På mødet fik deltagerne blandt andet til opgave, at konkretisere nogle af de mange forslag, der er kommet frem i forbindelse med snakken om en forbedret turismeindsats. Her er der for eksempel blevet opfordret til at forlænge turistsæsonen, at skabe bedre naturfaciliteter, at give de store attraktioner et kosmetisk løft og at man laver en eventkalender mm. Derfor handlede det ikke så meget om ideudvikling, men nærmere om konkretisering.

»Vi kender jo egentlig godt de her idéer i forvejen, så det handler måske mere om at få en indikation på, hvad der er vigtigst at prioritere. Det er vigtigt, når vi taler med politikerne, at vi så kan fortælle mere om, hvad de her aktører oplever som mest afgørende.«

Begrænsede midler

Der var inviteret omkring 75 virksomheder og foreninger til mødet, hvoraf cirka 40 havde meldt sig til. Der var især tale om turismeaktører som hoteller, restauranter og campingpladser, men samtidig var der også repræsentanter fra detailhandlen til stede. Det er nemlig blevet forslået at detailhandlen kan få en større rolle i turismen fremadrettet.

Baggrunden for mødet var Skanderborg Kommunes samarbejde med VisitAarhus, som man gik ind i for nogle år siden, for at få en slagkraftig markedsføringsindsats. Markedsføringen udadtil har da også været tilfredsstillende. Det er lokalt at indsatsen har haltet efter.

»Vi blev på et tidspunkt klar over, at VisitAarhus langt hen ad vejen er en markedsføringsorganisation, som især understøtter erhvervsvirksomhederne i deres udvikling. Selve turismeproduktet er dog vores ansvar. Så når turister kommer hertil, så skal det produkt, de bruger, være i orden,« sagde Hanne Nissen Toksvig.

Et såkaldt basisprodukt kan være alt lige fra stierne omkring Himmelbjerget og Søhøjlandet, til overnatningsmuligheder og bykort. Hvad er det vigtigste i det her produkt i forhold til de turister, der kommer hertil? Lød spørgsmålet.

Inspiration til byrådet

Deltagerne blev delt ud i arbejdsgrupper, og fik til opgave at konkretisere og vurdere de forslag, der var skrevet på sedlen. Samtidig var der også ledige felter, så deltagerne havde mulighed for også at bringe nye ideer på bordet.

»Jeg kan hurtigt komme på ønsker, der kræver langt mere end 700.000 kr. Derfor er det også i høj grad en prioriteringsøvelse det her.«

I slutningen af arrangementet fik deltagerne udleveret klistermærker, som de kunne bruge til at afgive deres stemme på, hvilke løsninger de mente var vigtigst. Det betød dog ikke, at det forslag med flest stemmer på sigt vil indgå i den nye turismemodel.

»Det vi kommer frem til i dag, går vi videre med i form af et oplæg til politikerne. Så er det selvfølgelig dem, der beslutter, hvad der skal ske i sidste ende.«