Stafetten er givet videre på Terma

”Det skal være sjovt at gå på arbejde, men vi arbejder ikke for sjov.”

Med den opfordring - skrevet på et baseballbat - er stafetten givet videre fra den afgående øverste chef på Terma i Grenaa til den nye. Man har sagt farvel til 53-årige Jørgen Laursen og god dag til 48-årige Søren Busk, og det er Jørgen Laursen - med mellemnavnene Osvald og Mougaard - der er manden bag både citatet og gaven, som han med et glimt i øjet kalder et dialogværktøj.

Selvfølgelig kan der på så stor en arbejdsplads som Terma - kommunens største privatejede med tæt på 500 ansatte - opstå gnidninger, men næppe i en grad, så der bliver brug for så hårdtslående argumenter.

Den nye direktør har haft en god periode til at forberede sig til det nye job.

»Det blev faktisk til næsten tre måneders ferie, inden jeg kom hertil i august, hvor jeg så har haft Jørgen til at give gode råd og sætte mig ind i jobbet. Det var godt at få ryddet hovedet inden alt det nye,« siger Søren.

Han og Jørgen har det til fælles, at de begge har arbejdet i den store Velux-koncern. Søren har siddet i Østbirk de seneste fem år, hvor han har haft ansvaret for fire danske lokaliteter - udover Østbirk var det Skjern, Thyregod og Brædstrup. Det var da Søren startede i indkøbsafdelingen, at han fik kontakt til afdelingen i Kina - og der sad Jørgen på det tidspunkt.

Hvad tænkte du, da du blev kontaktet og spurgt, om du ville være interesseret i at komme til Terma og Grenaa?

»Det gav da anledning til at reflektere lidt. Det var Jørgen, der ringede til mig. Det sker jo, at man får et opkald om nye muligheder, og det er ikke alle, som man vil lytte til, men i det her tilfælde ville jeg gerne lytte til Jørgen, for han har en masse troværdighed i mit univers ud fra vores fælles historik i Velux. Så jeg lyttede til mulighederne og om projektet, og hvad man har gang i her hos Terma i Grenaa, og så må jeg sige, at det lød mega spændende. Men der er jo det med timingen, som skal passe. Jeg var glad for at være i Velux, og jeg kunne godt se mig blive i virksomheden i mange år. Men da jeg så mødte den øverste ledelse i Terma, må jeg sige, at min interesse for alvor var der,« siger Søren, der i mange år har vidst hvad både Terma - og Per Udsen før det - var. Hans forældre havde da også venner der arbejdede på fabrikken i Grenaa.

Født på Djursland

For han er født på Djursland - i Nimtofte, hvor han startede i skole og fortsatte i Kolind, inden turen gik til Grenaa Handelsskole for at blive student her. På Kolind Centralskole havde han det ikke altid lige let, for hans mor arbejdede som skolesekretær.

»Så der var ikke meget plads til at vifte med ørerne. Trådte jeg ved siden af, blev man jo kaldt op på kontoret - og der sad min mor og spurgte, hvad jeg nu havde lavet.«

I dag hedder bopælen Skanderborg - og der regner han med at blive boende med familien, hustruen Marie og tre døtre.

For Jørgen, der nu har landet det, han kalder et drømmejob, som han ikke kunne sige nej til - selv om han ved, at det lyder som en kliché - i den nordjyske pumpevirksomhed Desmi, var der ingen tvivl, da han begyndte at sondere terrænet for at være med til at finde en afløser til Terma.

Verdens fedeste job

»På et tidspunkt havde jeg haft besøg af et par tidligere kolleger fra Velux - og den ene af dem var Søren. Og da jeg havde vist dem rundt på fabrikken, sagde Søren til mig, om jeg godt vidste, at jeg havde verdens fedeste job. Og ja, det vidste jeg godt. Så da jeg fik tilbudt jobbet i Desmi, var jeg ikke i tvivl om, at Søren skulle ringes op. Så spurgte jeg ham, om han stadig syntes det var verdens fedeste job. Han svarede, at det kunne da godt være - og så gik vi i dialog,« siger Jørgen.

Var du af Termas ledelse blevet bedt om at hjælpe til med at finde en afløser?

»Nej, men jeg havde en interesse i at blive afløst af den bedste, og jeg vidste, at Søren har samme syn på en virksomhed og dens medarbejdere. Vi er begge ”people managers” - som ser en opgave i at hjælpe medarbejderne med at forbedre sig, så vi når målene og får succes. Så Søren var helt klart mit førstevalg.«

Du er jo kendt for hver dag at gå en tur på fabrikken, hilse på medarbejderne og spørge ind til stort og småt. Det havde man ikke været vant til tidligere på Terma.

»Det kan godt være, men jeg kan godt lide at være tæt på folk, møde dem i øjenhøjde, tale med dem og fortælle om de ambitioner, vi har - og opstille klare mål for, hvordan vi når derhen. Man kan ikke tro, at man kan nøjes med at være en kransekagefigur. Man skal være en medspiller, og der skal arbejdes hårdt - uanset hvor man er i organisationen. «

Stadig synlig chef

Og Søren har det da også på samme måde - og vil også være en ganske synlig chef på Terma.

»Man skal huske, hvad det er, der giver én energi på arbejdet. Det handler meget om relationer. Der skal være plads til både tø-hø humor og den seriøse snak. Det ved jeg, at man i særdeleshed i produktionen sætter pris på, når der er en direkte dialog - og man ikke er i tvivl om, at vi har et mål at nå, og at der skal leveres.«

Da Jørgen Laursen begyndte som direktør på Terma i Grenaa for ni år siden, var det en helt anden fabrik end i dag.

Dengang var der 295 ansatte i Grenaa. På toppen var der 600 - og i skrivende stund går 485 medarbejdere ind og ud gennem den sikrede indgang til fabrikken, hvor der produceres dele til den militære flyindustris amerikanske giganter - primært til jagerflyet F-35.

Der blev på et tidspunkt bremset op i ordretilgangen fra Lockheed Martin, så det var nødvendigt med en tilpasning - men nu er der heldigvis atter nye ordrer at tage sig af.

Så I skal være flere medarbejdere?

Spørgsmålet overlader Jørgen Laursen til den nye direktør.

»Det vil jeg tro, at vi skal. I det perspektiv, som Terma kigger ind i, er der jo enorm fokus på, at vi skal opruste. Og mange af de projekter peger jo på en eller anden måde på Terma, så det skulle da undre mig meget, hvis det ikke betyder mere arbejde her hos os. Vi skal passe på ikke at male billedet for stort op, men det vil være naivt at tro, at det ikke vil få en positiv betydning for os. Vi har bevist, at vi kan producere og leve op til de stillede krav til kvalitet og processer, som industrien stiller,« siger Søren.

Nye muligheder

Jørgen supplerer med, at forsvarsforliget giver store muligheder - både for Danmark og for Terma.

»Vi er i dialog både som leverandør til Danmark og med de amerikanske kunder. Der bliver kigget på mange ting.«

Krigen i Ukraine har vist, at droner nogle gange er et mere effektivt våben end et jagerfly. Har Terma en fremtid inden for fremstilling af droner?

»Terma indgår allerede i et samarbejde omkring udvikling af droner. Vi indgår i et konsortium, hvor Terma leverer noget software, men jeg ser ikke en droneproduktion i Grenaa lige om hjørnet. Der kan komme andre interessante ting på bordet, men det er nok ikke tiden til at fortælle om det,« siger Jørgen.

Og hvad var så opskriften på succes?

»Da jeg startede her i Terma, var der ikke rigtigt tjent penge på at være med i F-35 projektet. Man havde ikke fundet den rette opskrift, men den var jeg med til at finde sammen med min ledergruppe. Vi fandt ud af, hvad vi ville og hvad vi skulle. Men også hvad vi ikke skulle for at gøre Terma i Grenaa til en veldrevet virksomhed. Først og fremmest skulle vi levere det rigtige produkt i forhold til de stillede krav - og til tiden. Og så få det solgt godt. Det krævede så først, at vi fandt ud af, hvordan vi kunne det. Og at forstå, hvordan vi skulle arbejde sammen med de store kunder i USA. Så vi var nødt til at se på effektivitet og principper. Det kostede rigtig mange fyringer i ledelseslaget og så få sat et hold, som var indstillet på at arbejde med. Det er ikke én mands værk, men noget, vi alle sammen har været med til.«

Når du nu havde verdens fedeste job her i Grenaa, hvorfor så sige ja til Desmi i Nørresundby?

»Det startede med en opringning, og jeg fornemmede, at man i Desmi måske havde brug for noget af det samme, som vi har leveret her. Det er jo nok noget af det, som jeg kan. Når det begynder at handle for meget om drift i stedet for at rydde lidt op, så begynder jeg at kede mig. Jeg kendte ikke virksomheden på forhånd, men kunne se, at det var et stort job«

Mange rejsedage

Hos Desmi skal Jørgen Laursen have ansvaret for udvikling samt for kvalitet og miljø på fabrikker i hele verden. Så det bliver til mange rejsedage, men det er han indstillet på. Bopælen vil stadig være Ryomgård, så mange af rejserne vil være med første og sidste flyvning via Aarhus Airport, som han har siddet i bestyrelsen for, men nu forlader. Det samme gør han til formandsposten i Business Djursland og pladsen i Dansk Industri Østjylland, fordi han ikke længere har den nære kontakt til det lokale erhvervsliv. Men indtil videre bliver han i bestyrelsen for Grenaa Havn A/S, fordi han mener det ikke stiller samme krav om de lokale forhold.

Fra begyndelsen vil man ikke se Søren Busk sidde i samme antal bestyrelser.

»Jeg vil have fuldt fokus på at komme ind under huden på det her først. Så må vi se, hvad der lander af tilbud senere, for jeg vil gerne tage del i sådan noget også. Det har jeg også gjort for Velux.

For Jørgen Laursen var det svært at sige farvel på den sidste arbejdsdag.

»Vi har jo kæmpet nogle kampe sammen, så det er ikke let at sige farvel til gode mennesker.«

Tilbage i badebukser

Men måske vender han en dag tilbage. For hvor Jørgen Laursens fodboldhjerte bankede hårdest for Viborg FF i barndomsbyen, så er det AGF, Søren Busk holder med i superligaen.

»Langt de fleste her på Terma holder jo med AGF. Men jeg ved jo, at de aldrig vil vinde noget, selv om de har fået en træner fra Viborg FF, hvor han har lært at være træner. Så jeg har lovet, at hvis de en dag bare bliver nummer tre og får bronze, så møder jeg op her, trækker i mine badebukser og hopper i vores lagune, som er etableret til opsamling af regnvand. Det må du godt skrive i avisen, så alle de AGF-fans, der lige nu går og klapper hinanden på skuldrene, kan glæde sig.«

»Godt - så alt fra en tredjeplads og opad, giver en mulighed for at se Jørgen Laursen i Speedos springe i lagunen. Det vil jeg da lige orientere AGF-direktør Jakob Nielsen om, så han ved, at der vil være en ekstra bonus,« siger Søren Busk.