»Jeg er købmand med stort K«: Mike satser på at én stærk butik kan blive hans billet og visitkort til noget større

Han er ung og ambitiøs, den nye uddeler i Dagli’Brugsen Helgenæs. Købmanden Mike Brinch Jørgensen, far til tre drenge, har en plan både for brugsen og sig selv.

Samfund27. aug. 2026 kl. 11.26

Lars Norman ThomsenJyllands-Postens Lokalaviser

Da Mike Brinch Jørgensen efter eget ønske stoppede som souschef i SuperBrugsen Glesborg i kølvandet på et uddelerskifte, havde han ikke forestillet sig, at han kort efter skulle overtage ansvaret for Dagli’Brugsen Helgenæs efter Nikolaj Hansen.

»Indrømmet, det havde jeg slet ikke. Men i forbindelse med, at der skete en række skifter på uddelerfronten lokalt, blev stillingen på Helgenæs ledig, og så blev jeg prikket til, om det ikke var noget for mig,« fortæller Mike Brinch Jørgensen.

Han overtog butikken i slutningen af juni efter tre ugers overlap med den tidligere uddeler, hvor han kunne sætte sig ind i opgaven og lære både butik og kunder at kende.

Det blev en start med mange arbejdstimer – men også med et resultat, der taler for sig selv.

»Det blev til masser af timer, men det var en god start. Vi kom hjem med en omsætning, der var 300.000-400.000 kroner højere end i 2025, og endnu vigtigere tjente vi gode penge til bundlinjen.«

»Vi har et højere prisniveau om sommeren og et lavere om vinteren. Vi skal sørge for at blive tykke og fede om sommeren og slanke os lidt om vinteren – uden at vi taber hele sommerens overskud,« siger han med et smil.

»Jeg er købmand med stort K«

Mike Brinch Jørgensen ser sig selv først og fremmest som købmand – ikke som en uddeler, der gemmer sig på kontoret og kryber langs væggene.

»Det er ikke på kontoret, du møder kunderne, får snakket med dem og hører om deres ønsker. Derfor er jeg meget ude i butikken, for det er her, omsætningen og indtjeningen skabes. Jeg ved fra både personale og kunder, at jeg får ros for min synlighed, og det betyder meget for mig.«

Han bruger Facebook aktivt som kanal til at kommunikere med kunderne, fortælle om tilbud, aktiviteter og hverdagen i butikken.

»Kernen på Helgenæs kommer her, og de vil det gerne. De følger med, engagerer sig og bakker op. Det forpligter.«

Købmand, ishus og sandstrand

Butikken ligger med Helgenæs Is som underbo og sandstrand lige om hjørnet – en kombination, som Mike ser et stort potentiale i.

»Det er jo helt unikt: købmand, ishus og sandstrand 30 meter fra butikken. Det skal vi udnytte næste sommer. Vi skal være det naturlige samlingspunkt, når folk er på stranden, i sommerhus eller bare ude at nyde området.«

Fra travl sommer til langsigtet plan

Nu, hvor sommerens travlhed har lagt sig, er der blevet tid til at tænke mere langsigtet.

»Sommeren har vist, at der er et kæmpe potentiale. Næste skridt er at løfte butikken resten af året, så vi ikke kun er stærke i højsæsonen, men også uden for.«

Han understreger, at han ikke er tilfreds med bare at »passe« butikken.

»Jeg gentager mig selv, men jeg er købmand med stort K. Jeg vil udvikle, løfte og skabe resultater – både for kunderne, for lokalsamfundet og for økonomien.«

Begyndte i Tirstrup

Mike Brinch Jørgensen er 35 år og bor i Ålsø med sine tre drenge. Han er skilt og har børnene i en ordning, der kræver fleksibilitet – noget han har lært at få til at fungere i et arbejdsliv med mange timer.

Han har rødder i Trustrup og Tirstrup og har spillet både håndbold og fodbold – primært i Østdjurs 91 og Trustrup-Ålsrode IF.

»Jeg spiller stadig lidt, men ikke nok, hvis du spørger mig selv. Min muskelstyrke er ikke, hvad den har været, så hvis der bliver tid, må jeg i gang igen,« griner han.

Han gik i skole i Rosmus og begyndte som flaskedreng i Tirstrup Brugs, hvor han senere kom i lære. Efter to år i lære og et kort ophold i Glesborg fortsatte han som souschef i Nimtofte i tre år og derefter i Ryomgård, hvor han var souschef i seks år. Senest har han været souschef i SuperBrugsen Glesborg.

»Jeg har haft et godt samarbejde med mine tidligere uddelere, især Andreas Strømholt Bach i Glesborg. Jeg har taget erfaringer med mig fra dem alle. God ledelse handler for mig om tillid og ordentlighed over for personalet. Det er altafgørende for mig.«

»De, der har erkendt, at jeg er mærkelig og går mine egne veje, har jeg stor respekt for. Det er god ledelse at repektere, at en medarbejder gør tingene på sin måde, hvis det er en styrke for butikken.«

En klar ambition

Mike Brinch Jørgensen har en klar strategi for Dagli’Brugsen Helgenæs. Sidste år omsatte butikken for 10,3 mio. kroner.

Målet for i år er 11 mio. kroner – men han mener, at potentialet er endnu større.

»Jeg tror, der er omsætning for 14 mio., hvis vi griber tingene rigtigt an. Vi skal især være bedre uden for sommersæsonen. Hvis vi har de varer, kunderne efterspørger, så behøver de ikke køre til Tved eller Vrinners for at købe det, vi ikke har.«

Butikken har otte ansatte, hvoraf tre er fastansatte. Derudover er der et engageret korps af frivillige og et stærkt samarbejde med bestyrelsen.

»Bestyrelsen og jeg forstår hinanden. De vil butikken, og det vil jeg også. Det gør en kæmpe forskel, at vi trækker i samme retning.«

ADHD-diagnose blev en styrke

For godt tre år siden fik Mike Brinch Jørgensen konstateret ADHD – en diagnose, der har ændret hans måde at arbejde på.

»Det var faktisk en befrielse. Jeg arbejder stadig meget, men ikke som tidligere, hvor jeg bare kørte på uden at stoppe op. Nu arbejder jeg mere struktureret og målrettet. Jeg kan sagtens arbejde 80 timer, hvis det giver mening, men jeg arbejder ikke bare for at arbejde.«

Et visitkort til fremtiden

Opgaven på Helgenæs ser han som en mulighed for at vise, hvad han kan.

»Min strategi herude er at sparke butikken op – både på omsætning og bundlinje – og på den måde lave et visitkort til større stillinger. Hvad der så byder sig, må tiden vise.«

Han er ikke bange for at satse.

»Som købmand ved jeg, at man nogle gange skal turde tage en risiko for at få succes. Det kan være at bestille mere hjem, end man lige tør, men hvis man rammer rigtigt, så flytter det noget.«

På sigt drømmer han om at stå i spidsen for en større butik.

»Jeg vil gerne være leder et større sted, hvor jeg er købmanden, og hvor der er grundlag for at ansætte folk til administrationen. Jeg vil være dér, hvor handlen sker.«

Fællesskabet på Helgenæs

Noget af det, der har gjort størst indtryk på ham, er fællesskabet på Helgenæs.

»For mig handler en Brugs om meget mere end varer på hylderne. Det handler om mennesker. Om fællesskab. Om at være en aktiv del af lokalsamfundet, ikke bare på papiret, men i virkeligheden. Og hvis der er ét sted, hvor det stadig betyder noget, så er det her på Helgenæs,« roser han.

»Her er fyldt med historie, ildsjæle og mennesker, der brænder for deres lokalområde og ikke bare lader tingene ske. Det er præcis den kultur, den energi og det engagement, jeg er blevet en del af, og som jeg har tænkt mig at være en aktiv del af og bygge videre på.«