Fortsæt til indhold

S: Knebel Købmand

Samfund

Møde 30. september:

Advokat Mads Petersen:

Oplæg om forløbet og situationen

Vi var cirka 100 mennesker samlet, og der er bred opbakning til købmandsgruppen og til, at vi arbejder videre for at bevare en købmand i byen. Stemningen var generelt positiv, og efter i går er jeg klart mere optimistisk.

Gruppen ser grundlæggende fire mulige veje frem:

  1. Se tiden an
  2. Forsøge at få flere til at byde ind sammen med Jens
  3. Finde en investor, der vil købe ejendommen
  4. Lukke ned (kun et lille mindretal ønsker dette – “luk lortet ned”)

Der er et meget klart ønske i forsamlingen om, at der fortsat skal være en købmand. Spørgsmålet er primært, hvordan – om det skal være via en investor eller ved at se tiden lidt an og finde den rette model.

Status på Jens C og ejendommen

  • Der er bred enighed om, at der ikke skal tilføres flere penge til Jens C.
  • Jens fastholder, at der ikke er problemer med rotter, og han fastholder sin pris på 1,2 mio. kr.
  • Det er uklart, om han reelt har fået lukket for rotteindtrængning.
  • Vi har ophævet handlen, og har derfor ikke længere ret til at komme på ejendommen.

Rotter blev diskuteret, men der var også en erkendelse af, at “rotter er alle steder”, og at problemet kan håndteres professionelt.

Købmandsgruppens arbejde

  • Der er klar opbakning til købmandsgruppen og til, at vi arbejder videre.
  • Gruppen forventer at kunne konkludere inden for den nærmeste fremtid.
  • Det er ikke et tema at købe en helt ny bygning eller opføre nyt – fokus er på den eksisterende bygning og realistiske løsninger.

Mulighederne er:

  • At en investor køber bygningen (og evt. lejer ud til en købmand), eller
  • At vi ser tiden lidt an, mens vi arbejder på en bæredygtig løsning.

Der er i øvrigt flere i området, der har kapacitet til at købe butik, hvis rammerne er de rigtige.

Økonomi og tilbud

  • Vi giver et tilbud på 600.000 kr. for ejendommen.
  • Der har været nævnt niveauer på 900.000 – 1 mio. kr. inkl. tilbud om at få fjernet rotter og sikret bygningen.

Konklusion

  • Stor opbakning til at bevare en købmand.
  • Klar opbakning til købmandsgruppen og dens arbejde.
  • Kun et lille mindretal ønsker at lukke helt ned.
  • Næste skridt er, at købmandsgruppen kommer med en samlet konklusion og anbefaling inden for den nærmeste fremtid.
  • Lene Straarup har været med i Købmandsgruppen i Knebel siden starten for ca. halvandet år siden.
  • Hun er nu optimistisk i forhold til, at Knebel igen får en Min Købmand.
  • Den tidligere butik har været lukket siden september 2024.
  • Købmandsgruppen har tidligere spøgt med, at “i år får vi julehandlen med” – uden held.
  • Nu tror Lene Straarup på, at butikken kan nå at åbne til julehandlen i år.
  • Der er indkaldt til ekstraordinær generalforsamling 8. juli kl. 19 i Molsværket.
  • Anpartshaverne skal tage stilling til en kapitalforhøjelse.
  • De skal også godkende køb af ejendommen på Knebel Bygade 27.
  • Der er lavet en rammeaftale om køb med den tidligere købmand, Jens Karl Andersen.
  • En endelig købsaftale er under udarbejdelse.
  • Økonomien ser lovende ud ifølge gruppens estimater.
  • Der er dog kun håndværkeroverslag endnu, ikke konkrete tilbud.
  • Frivillig arbejdskraft er vigtig for, at økonomien kan hænge godt sammen.
  • Der kan stadig købes andele, så der kommer lidt ekstra på kontoen.
  • Rotter i det tomme butikslokale gav ekstra problemer i efteråret.
  • Nu er der landet en aftale med den tidligere købmand, som alle parter kan leve med.
  • Den tidligere købmand og hans kone vil frivilligt hjælpe med at renovere butikken.
  • Inventar er skaffet billigt fra en nedlagt Spar-butik i Esbjerg via Dagrofa.
  • Frivillige har hentet og pillet inventaret ned på kort varsel.
  • Købmandsgruppen består af Lene Straarup, Connie Berggren, Ole B. Sørensen, Mona Thomasen og Bent Haulrik.

Mette Foged var en af de drivende kræfter bag den lokale arbejdsgruppe Vores Købmand i Knebel, som arbejdede for at genåbne en dagligvarebutik i byen, efter den tidligere købmand lukkede i 2024. [1, 2, 3]

Det vigtigste om Mette Foged og projektet:

  • Arbejdsgruppen: Mette Foged var med fra den første fase i 2024 og hjalp med at organisere borgermøder samt indsamle opbakning og anparter fra lokalsamfundet.
  • Utræthedeligt arbejde: Hun var en offentlig stemme for projektet og fremhævede vigtigheden af lokal opbakning og markedsanalyser fra Dagrofa.
  • Udtræden af gruppen: Mette Foged trådte ud af den formelle købmandsgruppe i maj 2025 for at give stafetten videre til nye kræfter.
  • Status på købmandsdrømmen: Selvom der blev kæmpet hårdt for at få en købmand tilbage til Knebel (og arbejdsgruppen senere mødte udfordringer med både lokaler og opbakning), led det lokale købmandsprojekt desværre et knæk, da drømmen i midten af 2026 stødte ind i store vanskeligheder.

Lene Straarup:

  1. Til Jens Karl: Hvordan forklarer du, at du fastholder en salgspris på 1,2 mio. kr., når der nu ligger et konkret tilbud på 600.000 kr. og uafklarede udgifter til rotter og renovering oveni?
  2. Til Jens Karl: Kan du dokumentere, at rotteproblemet er løst – fx via skadedyrsrapporter, fotos og fakturaer – og er du villig til at gøre et eventuelt salg betinget af en uvildig rotte-/bygningsrapport?
  3. Til Jens Karl: Er du villig til at forhandle om en model, hvor prisen reguleres efter de faktiske omkostninger til rottebekæmpelse og nødvendige reparationer, som en uvildig rapport påviser?
  4. Til Jens Karl: Hvad er dit alternativ, hvis du ikke sælger nu – er du reelt parat til at lade bygningen stå tom i flere år, med risiko for yderligere forfald og værditab?
  5. Til købmandsgruppen/økonomien: Hvad er det realistiske totalbudget (køb + rottebekæmpelse + renovering + inventar + opstartslikviditet), og hvor stor en økonomisk buffer har I indlagt, hvis håndværkerpriser og rotteudgifter bliver højere end forventet?
  6. Til købmandsgruppen/økonomien: Hvor mange måneders underskud kan butikken tåle i opstartsfasen, før kassen er tom – og hvem bærer risikoen, hvis omsætningen bliver lavere end Dagrofas estimater?
  7. Til købmandsgruppen/investor: Hvilke konkrete krav vil I stille til en investor (afkast, huslejeniveau, bindingsperiode, indflydelse på drift), så vi undgår at bytte ét problem (for høj pris) ud med et andet (for høj husleje eller for stor investorstyring)?
  8. Til potentielle investorer: Er I villige til at acceptere en lavere økonomisk forrentning mod til gengæld at få en klar, langsigtet lejekontrakt og en stærk lokal forankring – og hvad er jeres minimumsafkast?
  9. Til købmandsgruppen/økonomien: Hvor meget ekstra kapital skal der reelt til i form af nye anparter eller lån, hvis vi både skal købe bygningen, renovere den forsvarligt og samtidig have råd til at ansætte en købmand på ordentlige vilkår?
  10. Til alle parter (Jens, investor, gruppe): Hvad er “plan B”, hvis hverken Jens går ned i pris, eller en investor vil købe på rimelige vilkår – hvor længe vil I blive ved, før I enten ændrer strategi markant eller må anbefale at stoppe projektet?

lige 11. time - dagen eft

7. juli sprang han

vi ikke nået til konklusion.

holder efterårsferie - trækker vejret.

dejlig opbakning - stående applaus.

vi har ikke konkluderet

nyt for mig 1,2 mio.

vi har ikke penmgene.

vil ikke lyve - investor mulighed forasndring - vi ved ikke om det er reel

se på udsagn fra 100 mennesker - det er energi i det.

også frustration.

opbakning hasr givet energi til købmandsgruppen.

der har været investo9er - kun en - det er en der vil have en købmand

filantrop

der var4 et borgermøde ikke et anpartsmøde