»Vi har arvet et hus, nu skal vi turde udvikle det«: Centerchef inviterer lokalområdet med ind i maskinrummet

Simon Knoblauch, 40, har nu været centerchef for Rønde Idrætscenter i over et år.

Efter en overgangsperiode har han sammen med bestyrelsen sat gang i et strategisk arbejde, der skal munde ud i en langsigtet plan for Rønde Idrætscenter.

»Efter et første år, hvor Simon har skullet sætte sig ind i mange ting, samtidig med at han har skullet stå i spidsen for den daglige drift sammen med medarbejderne, er han allerede nået et stykke vej, og Simon har sørget for, at der nu er orden i penalhuset,« siger bestyrelsesformand Erling Mikkelsen.

»Simon har nu fået det nødvendige overblik, så han sammen med bestyrelsen er klar til at tænke mere langsigtet og strategisk i forhold til en plan for Rønde Idrætscenter ud i fremtiden,« fortsætter bestyrelsesformanden.

2025 var en udfordring

Erling Mikkelsen erkender, at 2025 var et år, hvor Rønde Idrætscenter var udfordret af to ledelsesskift, før Simon Knoblauch endelig trådte til efter sommerferien.

Ligeledes sagde man farvel til flere fra den faste stab af ansatte.

Det afspejlede sig på lønregnskabet. Personaleomkostningerne udgjorde næsten 7 mio. kroner - en negativ afvigelse på 31 procent sammenlignet med 2024.

Det var en hovedårsag til, at årsresultatet lød på et underskud på 629.485 kroner mod et overskud på 283.943 kroner i 2024.

Den samlede omsætning i 2025 lød på 12.150.074 kroner - nogenlunde samme niveau som i 2024.

Den positive udvikling i bruttoomsætningen kan primært forklares med øget aktivitet på centrets to padelbaner og højere omsætning på selskaber og arrangementer.

»Vi er nu kommet videre. Simon har fået sit hold på plads, ligesom den generelle prisstigning på råvarer nu er håndteret via prisregulering på vores ydelser. Vi kommer ud af 2026 med et overskud,« siger Erling Mikkelsen, der sammen med centerchefen har fået bekræftet af centrets pengeinstitut, at Rønde Idrætscenter er et godt papir.

Strategi 2030

Bestyrelsen har sat arbejdet med Strategi 2030 i gang. Strategien skal sætte retning for centrets rolle i lokalområdet frem mod 2030. Processen bygger på analyser, faglig viden og dialog med medarbejdere, foreninger, virksomheder, brugere og samarbejdspartnere.

Den 19. januar 2027 inviterer Rønde Idrætscenter til en strategiworkshop, hvor borgere og lokale aktører får mulighed for at bidrage til arbejdet.

»Der blæser friske vinde i Rønde Idrætscenter, og det er vi i bestyrelsen glade for. Der er stor aktivitet og mange nye initiativer i huset, og samtidig er det vigtigt, at vi løfter blikket og beslutter, hvor RIC skal bevæge sig hen på længere sigt. Strategi 2030 skal give os en fælles retning, og den retning skal udvikles i tæt samspil med lokalområdet,« fastslår Erling Mikkelsen.

Tanker til eftertanke

Simon Knoblauch løftede allerede lidt af sløret for sine tanker om fremtiden, da han i foråret inviterede en kreds af mennesker til nytårskur i Rønde Idrætscenter:

»Der er endnu ikke skrevet en færdig strategi. Alligevel oplever jeg, at det som ny leder er vigtigt at være tydelig om retningen. Og om de principper, der kommer til at guide de valg, vi træffer i hverdagen. For mig handler det om bæredygtighed i en bred forstand. At hverdagen hænger sammen for medarbejdere og frivillige. At økonomien er robust nok til at give plads til udvikling. Og at vi tager ansvar for de ressourcer, vi bruger.«

»Min erfaring er, at retning godt kan være tydelig, før strategien er formuleret. Nogle gange er det netop i overgangsfasen, at de vigtigste principper tager form.«

Kommer ikke af sig selv

Simon Knoblauch understreger, at strategiarbejdet handler om mere end aktiviteter og økonomi.

»Vi taler meget om fællesskab, men fællesskaber kommer ikke af sig selv. De kræver steder, hvor mennesker kan mødes på tværs af alder, interesser og tilhørsforhold. Når et idrætscenter fungerer bedst, er det for mig et sted, hvor mennesker mødes på tværs af hverdage og vaner, og hvor nye forbindelser kan opstå,« siger centerchefen.

Strategiprocessen skal undersøge brugen af faciliteterne, aktivitetsmønstre, økonomi og relevante udviklingstendenser.

Input fra lokalområdet skal kvalificere arbejdet, inden bestyrelsen og ledelsen træffer de nødvendige valg.

Et afgørende spørgsmål bliver, hvilken rolle Rønde Idrætscenter skal spille i lokalområdet i 2030, herunder hvordan huset kan skabe bedre rammer for idræt og fællesskab, udnytte faciliteterne mere værdiskabende, invitere nye målgrupper indenfor og sikre en bæredygtig drift.

»Vi har et ansvar for at passe godt på det, vi har arvet, men også for at udvikle det, så det fortsat giver mening for dem, der kommer efter os. Hvis Rønde Idrætscenter også i 2030 skal være et sted, hvor mennesker mødes, bevæger sig og bliver en del af noget større, så skal vi begynde den samtale nu,« understreger Simon Knoblauch..