Ny direktør vil løfte Ebeltoft Idrætscenter

57-årige Thomas Hanberg Hansen bor i et lille sneklædt smørhul ved Dråby med sin kone Kamilla. Her er heste, hunde, køkkenhave, håndværkere, der lige har installeret en varmepumpe, shelter og en lade, som hans søn sammen med nogle venner er i gang med at renovere for at kunne bruge det som en slags ungdomsklub. Hele stedet emmer af drivkraft og grundigt gåpåmod, og det gør hovedpersonen, den nye direktør for EBIC, også.

»Jeg har søgt jobbet, fordi jeg savner nye udfordringer og gerne vil prøve at sidde for bordenden,« fortæller Thomas Hanberg Hansen, som har boet i Syddjurs i cirka fem år. De sidste fire har han arbejdet kun en spytklat derfra, som driftsleder i Ree Park. Han har været en stor del af parkens udvikling i at gå fra en underskudsramt dyrepark til i dag at hente overskud hjem på luksushytte-overnatninger, bedre mad til parkens gæster og optimering af faciliteter til firmaevents.

Han er opvokset på en højskole ved Aalborg og oprindeligt uddannet elektriker og maskinmester. Det er dog gennem en karriere inden for blandt andet salg og konsulentvirksomhed, at han har gjort sig erfaringer med forretningsforståelse og ledelse. Han har været omkring steder som Kaospiloterne og Mercuri Urval og rejst verden rundt i tidligere jobs.

»Jeg har været glad for mit arbejde i Ree Park, men jeg har længe ledt efter det helt rigtige job i Ebeltoft. Et sted, hvor jeg kan kombinere min erfaring inden for ledelse, innovation og forretningsforståelse, og det har jeg fundet her. Ebeltoft er i en virkelig god udvikling. Jeg vil gerne være med til at løfte byen endnu mere, og der rummer idrætscentret virkelig meget potentiale.«

Tiltrængt fornyelse

EBIC driver for Syddjurs kommune svømmehallen og ejer idrætscenteret, boldbanerne, fitnesscenteret, padelbanerne og endelig Danhostel Ebeltoft.

En af de første ting, Thomas Hanberg Hansen vil kigge på, er energioptimering af hele EBIC.

»Vi er jo udfordrede på energipriser, og nu kan jeg forstå, at saunaen er midlertidigt lukket. Det mener jeg ikke, den skal være, og jeg ser også gerne på at udvide åbningstiderne i svømmehallen, men det kræver selvfølgelig ansvarlighed i forhold til omkostningerne.«

Den fratrædende direktør Knud Hansen går på pension, og det kan han gøre med den ros fra alle kanter, at han i den grad er lykkedes med at skabe en sund økonomi omkring EBIC. Det er et trygt grundlag for den nye direktør at starte ud på, men det betyder ikke, at han har tænkt sig at lade forretningsdelen af den selvejende institution hvile.

»Vi skal have flere gæster ind på Danhostel uden for sæsonen, og her tænker jeg primært på firmaevents. Hvis vi får en endnu bedre indtjening der, så kan den bruges til at styrke idrætscentret, som i den grad trænger til et ansigtsløft, både på form og indhold.«

Thomas Hanberg Hansen vil puste liv i hallen. Få folk ud af hullerne, som han siger. Både ved at pudse rammerne af og give det et mere moderne look, men også, og ikke mindst, ved at skabe mange flere aktiviteter.

»Idrætscentret skal være et sted, hvor folk har lyst til at komme, og hvor børn og unge kan hænge ud og få et fællesskab. Måske kan vi endda bemande centret i åbningstiden. Og så skal vi tilbyde kultur i et bredere format. Det kunne være foredrag, workshops, måske en udstilling i samarbejde med Glasmuseet eller andre lokale aktører. Foreningslivet i dag er ikke, hvad det har været, men jeg er sikker på, at der er masser i Ebeltoft, der vil bidrage med frivillige kræfter, hvis bare tilbuddene bliver lækre nok.«

Forandringerne kommer ikke til at ske med det samme, men udgangspunktet er, at der skal tænkes nyt.

»Jeg har sagt til bestyrelsen, at jeg ikke kommer ind og smider en stor bombe som det første. Jeg stikker lige fingeren i jorden, trækker vejret de første måneder, og så fremlægger jeg en plan for, hvad der skal ske. Først og fremmest skal jeg tale med foreningerne og få deres syn på sagen. Uanset hvad, så kan jeg ikke gøre det selv. Der sker kun forandringer, hvis hele byen leger med. Heldigvis har jeg et stort, lokalt netværk, som jeg også vil trække på, og som jeg allerede er i dialog med om, hvordan vi sammen kan løfte idrætscentret og udnytte potentialet.«

En moderne leder

En anden af Thomas Hanberg Hansens kæpheste er medarbejdernes trivsel.

»Det er virkelig vigtigt for mig at arbejde med trivsel hos personalet. Alle skal have det godt, og de skal være trygge og have tillid. Jeg er overbevist om, at det er dem, der er tættest på vores brugere, der ved mest, og hvis de har det godt, så har kunderne det også godt.«

På spørgsmålet om, hvorfor han selv tror, at EBICs bestyrelse valgte netop ham til jobbet, svarer han:

»Jeg spurgte faktisk min kone om det samme, og hun svarede: fordi du er en moderne leder, der både har sans for forretning, er innovativ, lokal og har fokus på medarbejderne.«

Svaret ligger snublende tæt på det svar, som bestyrelsesformand for EBIC, Hans Jørgen Hvitved, giver på samme spørgsmål.

Formanden fortæller, at der var 32 kvalificerede ansøgere til stillingen, og efterhånden som samtalerne skred frem, og feltet blev snævret ind, gik det op for bestyrelsen, at hvis den vil i mål med at gøre EBIC til et omdrejningspunkt i byen, så kræver det en direktør med evnen til at skabe synergi.

»Vi tror på, at Thomas har den rette fordeling af kompetencer. Han er både i stand til at drive vandrehjemmet forretningsmæssigt effektivt. Vi har lagt vægt på, at han har dokumenteret evne til at skabe et godt arbejdsmiljø, men også hans styrker inden for innovation. Sammen med sit store lokale netværk mener vi, at han virkelig kan skabe de samarbejder på tværs, som der er brug for.«

I følge formanden er det netop nu, at tiden er moden til at gentænke hele idrætscentret.

»Vi står i en fantastisk situation. Vi skylder ikke en krone væk, men er forholdsvist velkonsolideret takket være Knud Hansen. Samtidig ser vi ind i en virkelighed, hvor Ebeltoft er i fuld udvikling, og det tog skal idrætscentret hoppe på.«