Medarbejderne er selv ledere

Medarbejdere har i dag mere frihed på arbejdspladser end nogensinde før. Flere medarbejdere afgør selv deres mødetider og arbejdsopgaver. Dermed er selvledelse med andre ord blevet en udbredt ledelsesform, som giver medarbejdere frihed under ansvar.
Desværre betyder det for flere medarbejdere, at de står i mere komplekse hverdage end de er vant til - og måske også mere komplekse end de er egnet til. Selvledelse har dog også bivirkninger. Mange medarbejdere får stress, som resulterer i, at flere sygemelder sig i længere perioder. Dette går ud over virksomheden og kollegaer.Personaleansvarlige står overfor at skulle tackle udfordringerne som opstår i kølvandet på selvledelse. På den ene side er den personaleansvarlige nødsaget til at have en minimum forståelse af, hvad medarbejderne bruger deres tid på, og på den anden side er kontrol og overvågning stressudløsende.
En løsning på dilemmaet er at have en anerkendende ledelsesstil, hvor man viser respekt for medarbejderne, og samtidig forsøger at skubbe dem i den ønskede retning. Eksempelvis kan man ved at anvende en værdibaseret ledelsesform indirekte påvirke medarbejdere i den ønskede retning for virksomheden. Derudover er networking helt afgørende for at vinde medarbejdernes tillid.