Drop silotænkningen

Erhvervschef Jens Thornsen Du vil kære læser, efter at have set overskriften formentlig undre dig over hvad denne klumme vil kunne bringe af nyt. Og med god grund, for der er absolut intet nyt under solen. Både i offentlige og private virksomheder har man i årevis arbejdet med at nedbryde rigide faggrænser, og forsøgt at etablere strategiske alliancer med samarbejdspartnere, som kan komplementere ens egne kompetencer. Spørgsmålet er så bare, hvor langt vi er nået. For det kan blive nogle af de alvorligste barrierer for fortsat vækst og øget velfærd.

Proces frem for produkt

For virksomheder med ambitioner om vækst, ja måske endda overlevelse på sigt, vil det i fremtiden være påkrævet at man søger ud over landets grænser for at få afsat ens produkter. Det danske hjemmemarked er ganske enkelt for lille. Udfordringen er dog, at konkurrencen på verdensmarkedet er stærkt stigende stort set indenfor alle brancher. Det betyder, at det for mange danske virksomheder ikke engang vil være tilstrækkeligt, at udvide med eksport af enkeltstående produkter. Virksomheder andre steder i verden vil hurtig kunne kopiere og producere dem langt billigere. Til gengæld tror jeg, at mange danske og dermed også mange af Roskildes virksomheder, har en fremtid indenfor eksport af koncepter, processer og sammenhængende systemløsninger.

Ud af glasboblen

En afgørende forudsætning for, at virksomheder kan udvikle sammenhængende løsninger, er at man er i stand til at tænke på tværs i egen organisation og ikke mindst kunne danne partnerskaber og strategiske alliancer med andre virksomheder. Dette kan være et stort skridt for mange, da det kræver at man træder ud af glasboblen og anerkender at egne begrænsninger kan være en stor barriere for virksomhedens fortsatte udvikling. Strategiske alliancer mellem virksomheder får i disse år større og større betydning. Gennem disse udvides virksomhedernes tilgængelige ressourcer, de udbudsmæssige svagheder begrænses og fleksibiliteten øges i mange tilfælde.

Farvel til silotænkning?

Nu er det ret omkostningsfrit, som kommunal embedsmand at kunne gøre sig klog på hvordan private virksomheder bør agere ved at samarbejde på tværs og tænke ud af boksen. Hvordan står det til i vores egen andegård? Er Roskilde Kommune i gang med at bryde vanetænkningen og arbejde på tværs i den traditionelle forvaltningsstruktur? I min optik er vi med den nye organisationsstruktur der trådte i kraft den 1. april 2013, på rette vej. Det er en lang proces som kræver en større kulturændring, så derfor er det lige tidligt nok, at vi endegyldigt begraver den kommunale silotænkning i Roskilde. Det er dog afgørende at faggrænserne nedbrydes for, at vi kan udnytte ressourcerne bedst muligt og dermed skabe nye og innovative tiltag til gavn for borgere, virksomheder og turister. Et af de bedste og nyeste eksempler på at nytænkning skabes ved at tænke på tværs, er etableringen af den kombinerede skaterbane og regnvandsbassin i Rabalderparken på Musicon. Her har Roskilde Forsyning, en række af kommunens afdelinger og en lang række brugere været sammen om ideudviklingen.

Kend din begrænsning

Den nye erhvervsstruktur der er etableret pr. 1. april med en kommunal erhvervsafdeling og outsourcing af en del erhvervs - og turismeopgaverne til Erhvervsforum Roskilde, er bl.a. baseret på at vi hver især skal gøre det vi er bedst til. Roskilde Kommune har mange kompetencer når det gælder større udviklingsprojekter og virksomhedsbetjening indenfor myndighedsområdet. Når det drejer som rådgivning og vejledning af iværksættere og virksomheder, så er det vores opfattelse at disse opgaver nu engang løses bedst af folk der selv har prøvet at starte egen virksomhed. Konklusionen er, at nogle af de største barrierer for innovation og effektiv ressourceudnyttelse er, at man ikke kender egne begrænsninger og at man ikke formår at skabe et optimalt samarbejde på tværs af faggrænser. Det er min overbevisning at vi gradvist bliver bedre til det både i det private og i det offentlige, men at der fortsat er et kæmpe uudløst potentiale. citat: nogle af de største barrierer for innovation og effektiv ressourceudnyttelse er, at man ikke kender egne begrænsninger og at man ikke formår at skabe et optimalt samarbejde på tværs af faggrænser.