Op med overskuddet - ned med nedskrivningerne

"Vi er optimistiske i Frøs. Mens de store pengeinstitutter har lukket kassen og stribevis af filialer, så går vi den modsatte vej og har åbnet filialer lokalt og ansat flere medarbejdere. Derfor er det også en stor glæde, når syd- og sønderjyderne kvitterer med massiv opbakning, og det samtidig kan læses i regnskabet,” siger Kurt Jensen, adm. direktør i Frøs Herreds Sparekasse.
Senest har Frøs åbnet en ny afdeling i Fredericia og købt en ny ejendom til sin afdeling i Rødding for at få plads til kunder og medarbejdere. Gennem kriseårene er Frøs gået fra 127 til 140 medarbejdere.
Frøs har netop aflagt regnskab pr. 30.09.2014, og tallene giver grund til optimisme. Overskuddet i Frøs er på 27,5 mio. kr. før skat mod et minus på 13,3 mio. kr. på samme tidspunkt sidste år. Samme gode takter ses på nedskrivningerne, som er halveret: 82,8 mio. kr. sidste år efter 3. kvartal og 41,2 mio. kr. i år. Siden årsskiftet er der kommet 2.692 nye kunder til – eller 15 på hver eneste åbningsdag.
”Helt overordnet tror jeg, at syd- og sønderjyderne vælger Frøs til, fordi vi er et stærkt lokalt pengeinstitut, som ikke bare siger, at vi vil være tæt på kunderne. Det er vi, og der er sket en holdningsændring, som er til gavn for os. Mange har erfaret, at det faktisk har stor værdi at have et pengeinstitut, som ligger der, hvor man bor. Her kan man blive betjent af kompetente medarbejdere, som kender én og hurtigt kan træffe beslutninger,” siger Kurt Jensen.

Stort overskud af indlånskroner

Og Frøs har styrken til at være med kunderne i såvel gode som dårlige tider med en placering blandt den stærkeste tredjedel af de danske pengeinstitutter. Solvensen er på 17,1 pct., og der er en solvensmæssig 'friværdi' på 8,7 pct.
Der er et solidt overskud af indlånskroner. Pr. 30. september 2013 var indlånet på 4,428 mia. kr., mens tallet var 4,498 mia. kr. pr. 30. september 2014 – en vækst på 1,6 pct. Frøs har siden 2003 tredoblet indlånet.
Med hensyn til udlån, så var det pr. 30. september 2013 på 2,735 mia. kr. mod 2,608 mia. kr. i 3. kvartal i år. En negativ vækst på 4,6 pct.
”Vi er selvfølgelig glade for, at vores kunder betror os at passe på deres opsparing, men vi har så rigeligt luft i økonomien til at få mange flere penge ud og arbejde til gavn for væksten i området og samfundsøkonomien. Heldigvis har kunderne før vist, at de gerne vil investere i vækst, så det kommer igen. I de seneste 10 år har vi fordoblet vores udlån, og tager vi de fem kriseår (2008-2013), så har vi haft en vækst på 30 pct. i udlånet, mens der på landsplan har været en negativ udvikling i udlånet på 22 pct.,” siger Kurt Jensen.
Kursreguleringen på værdipapirer har været tilfredsstillende med et plus på 7,7 mio. kr. mod 10,1 mio. kr. i samme periode sidste år.

Lokalt til stede

Frøs har 11 afdelinger. En analyse fra analyseinstituttet EPSI viser, at danskerne er gladest for at være kunder i pengeinstitutter, som har fokus på at give adgang til lokale filialer. 90 pct. af Frøs' kunder siger, at de vil anbefale Frøs til andre.
”I 1990 gik vi over Kongeåen og åbnede afdeling nummer 3. I dag har vi 11 afdelinger, og 78 pct. af vores forretningsgrundlag kommer fra de afdelinger, vi har åbnet siden. Derfor kan vi konkludere, at det giver god mening – også rent forretningsmæssigt - at være lokal,” siger Kurt Jensen.
Den lokale tilstedeværelse understreger Frøs gennem vækstpuljer og mere end 150 sponsorater til sport, fritid og kultur.

Vækst – tak

I Frøs er der stor bevidsthed om, at sparekassens vigtigste rolle er at understøtte vækst og udvikling i Syd- og Sønderjylland. Kurt Jensen så gerne, at politikerne havde mere fokus på at skabe rammebetingelser, så væksten ikke kun foregik i de store byer, men i hele landet. Derfor har han gjort opmærksom på, at grænsehandlen er konkurrenceforvridende. Han så også gerne, at landbruget fik bedre vilkår at arbejde under, da arbejdspladser også her flytter til udlandet og erhvervet skaber meget store værdier til samfundet.
”Jeg er ikke politiker, og jeg vil heller ikke være det, men jeg bekymrer mig om, at Danmark bør være i balance. Sådan er det ikke nu,” siger Kurt Jensen.