Kommunen sparer en direktør

Formålet med analysen af administrationen i Hvidovre Kommune var ¿at give kommunalbestyrelsen et beslutningsgrundlag, som sikrer, at Hvidovre Kommune har en hensigtsmæssig og effektiv organisation, som understøtter kerneydelserne, og hvor kommunen får mest muligt ud af ressourcerne.¿ Analysen er færdig og den konkluderer, at administrationen i Hvidovre kommune hverken er dyrere eller mindre effektiv end i de tre sammenligningskommuner - Gladsaxe, Glostrup og Høje-Taastrup kommuner - der er analyseret i rapporten. Sammenligningskommunerne er udvalgt på baggrund af sammenlignelighed i forhold til befolkningssammensætning og socialt udgiftspres. Rapporten indeholder en række anbefalinger på en lang række områder, blandt andet sygefravær, kompetenceudvikling, ledelsestyngde, sagsfremstilling til politiske udvalg og kommunalbestyrelse samt en generel anbefaling vedrørende kommunens organisation. Færre forvaltninger Direktionen har efterfølgende fremlagt sine forslag til opfølgning på de anbefalinger, der er indeholdt i rapportens konklusion. Direktør Anders Thanning sagde tidligere på året sin stilling op. Anders Thanning havde indtil 1. februar ansvar for By- og Teknikforvaltningen og beredskabet. Direktionen har foreslået ikke at genbesætte den ledige direktørpost. Dette skal først og fremmest ses i forlængelse af et ønske om at forstærke direktionens samlede strategiske funktion i organisationen i Hvidovre Kommune og at styrke det tværgående og helhedsorienterede arbejde i Hvidovre Kommunes organisation. Ved fordelingen af den samlede portefølje på i fremtiden kun tre direktører er det endvidere hensigten at etablere tre forvaltninger, der er fagligt bæredygtige og giver det bedst mulige udgangspunkt for en sammenhængende borgerbetjening i Hvidovre Kommune. Fordelen ved at samle direktionsopgaverne på en kommunaldirektør og to forvaltningsdirektører vil først og fremmest være at referencen i forhold til de enkelte stabs- og chefområder samles på færre hænder med et deraf følgende tættere og endnu mere sammenhængende styrings- og udviklingsperspektiv. I en fremtidig tremandsdirektion vil hver direktør stå i spidsen for hver sin forvaltning, men samtidig er det intentionen at styrke afdelingschefernes og stabschefernes ledelsesrum i takt med, at direktørernes fokus i stigende grad vil ligge på det tværgående, udviklings- og helhedsorienterede perspektiv på organisationen. Den foreslåede forvaltningsstruktur vil fremover være: Økonomi- og Stabsforvaltningen, Børne- og Velfærdsforvaltningen samt By-, Kultur- og Arbejdsmarkedsforvaltningen. Direktørerne vil fortsat være ansvarlige for betjeningen af kommunalbestyrelsen og de politiske udvalg, men rollen både i forhold til chefniveauet og i det politiske udvalgsarbejde vil skifte fokus, således at chefniveauet i endnu højere grad inddrages i betjeningen af de politiske udvalg og kommunalbestyrelsen, da Direktionen fremover i højere grad skal arbejde strategisk, tværgående og koordinerende i organisationen og derfor ikke kontinuerligt vil være tæt på alle sagsområder.