Overskud nærer optimismen

"Frøs er kommet styrket gennem krisen. Det nye halvårsregnskab understreger det faktum, og det samme gør væksten i vores ind- og udlån gennem de fem kriseår. Vi mærker nu en spirende optimisme blandt vores kunder, og den er fundamentet for at få gang i hjulene. Det har ikke blot vores egn, men hele samfundet virkelig brug for," siger Kurt Jensen, administrerende direktør i Frøs.
Traditionen tro kommer Frøs først i banksektoren med at offentliggøre sit halvårsregnskab. Og det er positiv læsning: Der er et overskud før skat på 22,2 mio. kr. mod et minus på 12,7 mio. kr. i samme periode sidste år. Nedskrivningerne er mere end halveret: fra 57 mio. kr. til 26 mio. kr.
Set over kriseårene (31. dec. 2008 til 31. dec. 2013) er Frøs' beholdning af indlånskroner vokset med 65 pct., mens tallet på landsplan er 3 pct. Med hensyn til udlån har Frøs i perioden haft en vækst på 30 pct. mod et fald på 23 pct. på landsplan. Antallet af medarbejder i Frøs er i perioden vokset fra 123 til 139. Tallene vidner om stor vækst og aktivitet i Frøs i forhold til resten af branchen. Aktuelt flytter Frøs' Rødding afdeling til større lokaler i midtbyen den 1. august 2014 for at give plads til mange nye kunder og et øget antal medarbejdere.

Flere kunder

"Den stærke udvikling i såvel ind- som udlån hænger bl.a. sammen med, at 13.000 syd- og sønderjyder er kommet til som nye kunder i Frøs inden for de seneste tre år. I dette halvår er der alene kommet 1.850 nye kunder. Og kundetilstrømningen skal igen ses i sammenhæng med, at kunderne oplever, at vi mener det, når vi siger, at vi er sat i verden for at understøtte vækst og udvikling i vores landsdel. Her er der ingen kreditklemme, og det har der heller ikke været under krisen. Vi har hele tiden afsat vækstpuljer, så vores kunder kan låne penge på fornuftige vilkår til sunde projekter," siger Kurt Jensen.
Han oplever, at der stadig er lidt tilbageholdenhed hos syd- og sønderjyderne. De træffer velovervejede beslutninger og betaler hellere lån tilbage end låner nye penge. Det lavere nedskrivningsbehov vidner imidlertid om, at der er en bedring i kundernes økonomi.
"Vi er med vores kunder i gode og mindre gode tider, og jeg har aldrig været i tvivl om, at de penge, som må tages i tab i dårlige tider, kommer igen, når vi går mod bedre tider som nu. Derfor er det positivt, at nedskrivningerne falder, og kunderne sætter pris på, at vi er til stede lokalt og kan træffe hurtige beslutninger. De er vant til, at de store pengeinstitutter lukker filialer på stribe. Hos os taler man ikke med et call center i København, men med sin egen rådgiver, som man kan ringe direkte til,” siger Kurt Jensen. Frøs er i dag blandt de 10 største sparekasser herhjemme og har udvidet antallet af filialer under krisen (Vejle og Fredericia), mens de største pengeinstitutter har fjernet kassen mange steder og lukket filialer. Sparekassen går efter at fortsætte sin organiske og kontrollerede vækst, som giver kunderne stor tryghed.
Derfor ærgrer det også Kurt Jensen, at han dette halvår må aflevere 5,2 mio. kr. til indskydergarantifonden, som understøtter nødlidende pengeinstitutter, der har været uforsigtige under højkonjunkturen.
”Og så bliver vi tilmed straffet uforholdsmæssigt hårdt, fordi fordelingsnøglen hænger sammen med størrelsen på pengeinstituttets indlån, som vi har sat en ære i skulle være solidt,” siger Kurt Jensen.