Rema 1000 favner alle

Der var fire meget stærke kandidater til titlen "Årets Sociale Virksomhed i Haderslev Kommune 2016. Sillerup Plejekolegium, Vojenshallerne, Honningkagebageriet og Rema 1000 på Sejlstensgyden. Overrækkelsen fandt sted torsdag hos ATP.
I det stærke felt viste købmanden, at hvis der er noget man har styr på, så er det prisen. Også når det gælder om prisen som den mest sociale virksomhed. Og det er der en lang række gode forklaringer på-
Hos REMA 1000 i Sejlstensgyden har købmand Jacob Johansen og det faste personale grebet mentoropgaven anderledes an, end de gjorde i starten. Der er skruet lidt ned for krav og forventninger, men til gengæld lykkedes de nu i højere grad med deres mentoropgave.
Det er således en succes for købmand Jacob Johansen, når de 'mentees' han har i sin REMA1000 butik møder glade ind på arbejde. Eller når de lige skal gøre en opgave færdig, før de kan gå hjem eller når de ordner pappresseren eller kører indkøbskurvene væk af sig selv. Det betyder nemlig, at han og medarbejderne et langt stykke hen ad vejen er lykkedes som mentorer.
Der er ellers blevet ændret lidt på konceptet, siden REMA1000 i Sejlstensgyden for 1,5 år siden gik med i Haderslev Kommunes mentorordning. Det skyldes, at Jacob Johansen kunne se, at nogle af de ting, de gjorde, ikke lykkedes.

Skal møde folk rigtigt

”Det handlede helt klart om den måde, vi mødte folk på, som vi blev nødt til at ændre. Vi blev nødt til at tage skeen i den anden hånd og møde folk på en anden måde," forklarer Jacob Johansen.
Helt konkret betød det, at der blev skruet ned for krav og forventninger til praktikanterne og i dag bruges tiden mere konstruktivt på at få skabt tillid og bygget selvværdet langsomt om.
”I stedet for at køre på med det samme med opgaver, så stiller vi i dag bittesmå opgaver, som man får meget ros for, når man lykkedes. Når vi først har fået bygget noget selvværd op, så begynder tingene at ske af sig selv, og så er det, at vi kan begynde at skubbe på med nogle ting," siger Jacob Johansen.
For købmanden handler det også om at skabe udvikling eller afvikling. Han skal enten kunne se, at den person der starter i butikken har lyst til at være der og gerne vil udvikle sig, for ellers giver det ikke mening at fortsætte forløbet og så vil det give mere mening for begge parter, at praktikanten finder et nyt sted, hvor vedkommende passer bedre ind.
De faste medarbejdere er også en del af succesen. De blev fra starten taget med ind i projektet, for som Jacob Johansen siger, så er det dem, der i dagligdagen er med til at få tingene til at fungere og også dem, der har den tætte kontakt til praktikanterne i butikken.

Godt og værdifuldt

Blandt det faste personale i butikken er Gitte Petersen, der synes, at mentorrollen har tilført hendes arbejdsdag noget nyt og værdifuldt:
”Det giver mig rigtig meget på det sociale. Jeg lærer også noget, om hvordan andre mennesker reagerer, og det giver mig mere selvindsigt og forståelse for, hvorfor andre mennesker reagerer, som de gør," siger Gitte Petersen. Hun har været i butikken i mange år og derfor ved hun også godt, at det kræver noget af det faste personale at kunne tage imod, når der kommer nye i butikken:
"Vi prøver på at være åbne og sørge for, at de bliver en del af teamet, og så husker vi også at sige, hvor stor en hjælp det er i dagligdagen, når der kommer nogle og hjælper os, og det er vi faktisk rigtig glade for," siger hun.
Det var formanden for Udvalget for Beskæftigelse- og Integration, Karl-Erik Olesen, der stod for overrækkelsen. Ved ceremonien blev også Årets Mentor kåret. Denne ære tilfaldt Søren Søgaard Jensen.

REMA1000 i Sejlstensgyden kunne tidligere i år fejre sit 20 års jubilæum. De sidste fem år har det været med Jacob Johansen som købmand. Der er cirka 40 ansatte i butikken.