Opbygning af en overbygning
KARTOFFEL-JENS, der sammen med familien gennem 40 år har solgt grøntsager på Stændertorvet, erobrede for få uger siden den lokale dagsorden. Da kunne Roskilde Avis berette om, hvordan han allerede for 18 år siden i forbindelse med byens 1000 års jubilæum havde vundet førstepræmien i en konkurrence om at finde på det bedste forslag til et nyt slogan for den gamle katedralstad.
'Roskilde alletiders' lød det fine forslag, som han fik en præmie på 5.000 kroner for, men desværre blev det helt glemt igen. Ingen kunne i hvert fald huske det, da reklame-eksperten Jacob Hastedt tidligere i år efterlyste gode ideer i forbindelse med sin undersøgelse af, hvad der nu er 'essensen af Roskilde'.
ALLE TIDERS ROSKILDE lød så den overskrift, Hastedt kom frem til, og som kommunen nu sammen med lokale erhvervsorganisationer arbejder videre med.
Enkelte landsby-genier har allerede været ude og kritiseret oplægget for ikke at indeholde meget nyt. Men sådan kan man jo altid skyde initiativer ned, før de overhovedet er kommet i gang, hvis man har det som formål.
HASTEDTS SLOGAN er netop kun en overskrift og ikke et svar på alle opgaverne i Roskilde. Rubrikken rammer rigtigt, fordi den fremhæver katedralstadens rige historie – men samtidig fremhæver, at på så mange andre områder er her en meget levende by i rivende udvikling.
Både før og efter offentliggørelsen af hans undersøgelse blev det flere gange understreget, at det er arbejdet, der er gået forud – samt ikke mindst det, som nu venter – som er mest interessant.
ESSENSEN AF ROSKILDE, eller hvad man nu kalder det, skal give en fælles forståelse af, hvad der er byens stærke sider – og hvad man derfor skal satse på. Hvis alle de vigtige lokale aktører er enige om det, er meget allerede vundet.
Når Harstedt nu fandt frem til, at vi lever af handel, håndværk, viden, musik og andre oplevelser, der kan tiltrække mange kunder og indbyggere, er det selvfølgelig hverken særligt nyt eller chokerende.
MEN FAKTISK ER DET ET GODT TEGN. Hvis der i undersøgelsen pludselig havde været en kæmpe-sensation, som kom bag på alle, ville det være ensbetydende med, at både kommunen og erhvervs-organisationerne var helt galt afmarcheret med deres strategi.
Så ville de mange års prioritering af uddannelse, handels- og oplevelses-økonomi som Roskildes bedste vej til vækst og velstand være slået fejl som overordnet politik.
ROSKILDE HAR EN HISTORISK CHANCE lige nu, fordi byen og hele kommunen er inde i en positiv udvikling, hvor over 1.000 mennesker flytter hertil om året, og vi har råd til den lokale velfærd, som et flertal er enige om.
Men det kræver fortsat. at både kommunen, erhvervslivet og andre vigtige kræfter er enige om at trække i den samme retning.
EN FÆLLES MARKEDSFØRING af Roskilde for både handel, turisme og det øvrige erhvervsliv er en indlysende god idé, der allerede blev lanceret i avisen for et år siden af de daværende frontfigurer Torben Stevold og Jens Müller. Hvis man samler indsatsen ét sted, kan vi få større resultater ud af pengene.
Sådan er den praktiske konklusion, der kan sikre, at Hastedts store undersøgelse bliver til mere end ord og et slogan, der bare bliver glemt igen. Hvis de nyvalgte ledere for Roskilde Handel og Erhvervsforum nu tager deres del af ansvaret, er kommunen også klar til at lægge pænt med penge i projektet, så det bliver til virkelighed.
SOM LOKAL SKATTEBORGER kan jeg kun bifalde, at byrådet bruger penge på noget, der i fremtiden vil skaffe flere indtægter til vores by, så vi får råd til at gøre den endnu bedre. Derfor er det helt rigtigt i Roskildes turistarbejde og erhvervsindsats nu at satse på:
OPBYGNING AF EN OVERBYGNING