Nye kræfter til Roskilde
ER DET EN FALLIT FOR ROSKILDE, når Festivalen måtte hente sin nye chef udefra. Sådan går en vigtig og interessant debat i vores sprudlende by, der jo er både selvbevidst og lokalpatriotisk. Ingen er i tvivl om evnerne hos 48-årige Signe Lopdrup, der gjorde den store jazz-festival i København til en succes.
Men kan en person fra København sætte sig rigtigt ind i det helt særlige samspil mellem festival og de tusinder af frivillige fra Roskilde, der gennem årene har udviklet den helt enestående begivenhed på Dyrskuepladsen hvert år den første uge i juli?
FESTIVALEN ER JO SKABT og opbygget af lokale personligheder siden 1972. Blandt de vigtigste har været pædagogen Erik Larsen fra Ungdommens Hus, skolelærer Leif Skov fra Ramsø, pædagog og senere hal-direktør Dan Hacke – samt senest Henrik Rasmussen, der oprindelig var uddannet revisor.
De startede og sørgede for, at Roskilde Festivalen efterhånden blev landets største kulturbegivenhed, men de havde også hele tiden fødderne plantet i hjembyen – og vidste, hvad man kunne gøre for stadig at være sikker på den lokale opbakning. Ikke mindst fra de mange frivillige, der er så afgørende for, at arrangementet stadig kan fungere.
EN AF KOMMUNENS TOPCHEFER Yvonne Barnholdt, der til sidst havde ansvaret for hele det store velfærdsområde, valgte for kort tid siden at forlade Roskilde og sagde til avisen:
'Den fine kontakt, hvor man bare kan ringe til mennesker, hvis en sag skal klares, er faktisk en vigtig kvalitet ved en by som Roskilde. På den måde fungerer det både hurtigt og effektivt'. Den del har Signe Lopdrup nu stadig til gode at komme rigtigt ind i.
LOKALT SAMMENHOLD kan dog også blive til farlig 'indspisthed', hvis det overdrives. Efter min bedste vurdering, var det blandt andet med til at køre Roskilde Bank i sænk, fordi en magtfuldkommen topchef ikke fik nok modspil.
Festivalens ledelse har også ledt efter lokale afløsere. Men da de ikke stod i kø, gjorde Henrik Rasmussen rigtigt i allerede for fire år siden at få hentet Signe Lopdrup, så hun kunne lære foretagendet grundigt at kende. Normalt går trafikken den modsatte vej – fra Roskilde til større og vigtigere job i København – så derfor kan vi faktisk være stolte af, at det denne gang var modsat.
FRA MATADOR OG KORSBÆK, som hovedforfatteren til den berømte tv-serie Lise Nørgaard hentede inspiration til fra sin hjemby Roskilde, ved vi, at der altid er kommet nye og aktive folk som Mads Skjern til købstaden. De har været med til at sætte mere fart på byen.
Sådan er det stadig, når man eksempelvis ser på lokale bankfolk som Torben Stevold (Danske Bank), Kasper Bæk (Spar Nord). Eller bilforhandlere som Preben Mortensen (Hyundai), Benny Bøg Jensen (Skoda) og Johnny Vejlebo (Peugeot), for bare at nævne nogle enkelte.
DE BEVISER, at fødestedet ikke afgør, om folk lykkes med at gøre en indsats et sted som Roskilde. Derimod handler det om indstilling. Er man parat til at blive en del af livet og holder man af menneskene i den by, hvor man nu skal i gang med at udrette noget?
Festivalen har udviklet sig til at blive Roskildes vigtigste private foretagende, når det gælder indflydelse på kultur, sport og mange andre områder i vores kommune. Derfor er det selvfølgelig et meget stort ansvar, som den nye chef står med.
JEG TROR PÅ HENDE, når hun i Roskilde Avis lover at fortsætte det tætte samarbejde med byen og helt er klar over, at den hemmelige opskrift på festivalens succes er 'professionel frivillighed'.
Derfor skylder vi at tage godt mod Signe Lopdrup, for samarbejdet går jo to veje. Når hun så får fundet sig en bolig i byen og flytter hertil, vil det kun blive endnu bedre med at få:
NYE KRÆFTER TIL ROSKILDE