Har nu valgt at forlade HIF’s fodboldbestyrelse

- Jeg følte, at jeg skulle gå på kompromis med min moral og etik, så jeg så ingen anden udvej, fortæller Jacob Kornerup, nu tidligere medlem af HIF’s bestyrelse Hvad var grunden til din beslutning? - Det var en kombination af flere ting. Men samlet var det grundet stor uenighed omkring, hvordan vi som bestyrelse skal arbejde. Siden generalforsamlingen i januar 2016 er der bl.a. foretaget ret store forandringer i eliteafdelingen. Jeg er helt enig i nødvendigheden af en justering af set-uppet omkring eliteafdelingen, men er meget uenig i måden, det er gjort på, og at vi ikke løbende har sørget for tilstrækkelig åben og ærlig kommunikation. Jeg oplevede, at jeg konstant var i opposition og i mindretal med mine synspunkter og holdninger til, hvordan vi som bestyrelse skal agere. Det blev til sidst ukonstruktivt, og så synes jeg ikke, at det gav mening at fortsætte arbejdet i bestyrelsen. Så er det bedre at fratræde og lade den siddende bestyrelse få arbejdsro... Skal der ikke være plads til uenigheder? - Selvfølgelig skal der være plads til, at man er uenige. Jeg tror ikke, at vi i en klub som HIF alle altid kan være lige enige om alting. Når det er sagt, så er bestyrelsen efter min mening valgt på en generalforsamling til at varetage klubbens og alle medlemmernes interesser. Det synes jeg, vi nogle gange har glemt. Selvfølgelig kan vi ikke gøre alle lige tilfredse, men vi kan og skal som minimum lytte til alle vores medlemmer og også her anerkende, at der kan være forskellige meninger og holdninger. Det er ikke det samme, som at alle skal have ret... - For mig er det helt afgørende, at man gør de ting, man skal, på en ordentlig måde og behandler alle med en sober og respektfuld tilgang. På et tidspunkt flyder bægeret bare over, og for mig var det så nu. Den retorik, der er blevet anvendt, og måden tingene er blevet gjort på, stemmer ikke overens med mit værdigrundlag, min moral og etik. Og så måtte jeg sige stop... Hvad kunne eksempelvis diskuteres i bestyrelsen? - Jeg synes ikke, det er relevant at beskrive vores interne drøftelser... I seneste artikel henviser formanden til, at justeringen af organisationen er i overensstemmelse med HIF’s strategi. Hvad er den? - Det ved jeg ikke. Jeg har i min tid i bestyrelsen ikke set en samlet strategi, selvom jeg har spurgt efter den flere gange. Her er jeg blevet henvist til det koncept, som jeg selv lagde for 2. senior, da vi skulle “redde” deres eksistens, og som blev justeret til i. f. m. den organisationsjustering, der blev foretaget i bestyrelsen, da jeg trådte ind i januar. I min tid som bestyrelsesmedlem har jeg således ikke set en samlet strategiplan for et samlet HIF. Derfor mener jeg ikke, der endnu foreligger en sådan... - På generalforsamlingen er der fremlagt et par punkter, som er brudstykker af et formål og en målsætning, men ikke en samlet strategi. Der kan selvfølgelig være forskellige meninger om, hvad en strategi er, og hvordan den skal beskrives. For mig skal der være en klar og tydelig strategi, med et klart formål og målsætning samt en beskrivelse af vejen dertil. Den bør være godkendt af generalforsamlingen og kendt i hele klubben. Det er en forudsætning for, at vi som klub forstår, hvad der sker og hvorfor. Så vi løber i samme retning... Hvad så med jeres elitestrategi? - Jeg mener egentlig heller ikke, at der er en elitestrategi. Der er et internt arbejdsdokument, som er udarbejdet af dele af den tidligere bestyrelse, og som kun er en begrænset gruppe bekendt. Men igen, der kan være forskelligt syn på, hvad en strategi er... Man er tidligere foreholdt at strategien er godkendt på generalforsamlingen. Kan vi se referatet fra generalforsamlingen? - Som sagt mener jeg ikke, at det fremlagte var en samlet strategiplan. Og jeg er ikke bekendt med referatet. Her må du henvende dig til bestyrelsen... Hvordan har du det med din beslutning om at forlade bestyrelsen? - Den beklager jeg og er oprigtig ked af det. Jeg havde set frem til at være med til at udvikle klubben. Men som sagt så skal jeg moralsk og etisk kunne stå inde for det, jeg gør eller er med til. Det kunne jeg ikke mere og med den nuværende konstellation og organisering, så bliver det derfor svært at fortsætte et konstruktivt samarbejde. Hvor er det gået galt? - Dels uenighed omkring manglende gennemsigtighed samt omkring vores arbejdsmetoder, respekt og moral. Herudover er der en uhensigtsmæssig konstellation og sammenblanding mellem roller og ansvar i bestyrelsen og på afdelingslederniveau. Flere bestyrelsesmedlemmer, heriblandt mig selv, har haft “lønnede” opgaver ved siden af bestyrelsesarbejdet. Det vil sige, at flere af os har flere kasketter på, og det holder ikke. Hvis jeg eksempelvis er uenig med eller decideret ikke har tillid til en leder for en afdeling, der samtidig er bestyrelsesmedlem, kan jeg jo ikke gå ind og arbejde for at få den pågældende leder væk, og så bagefter sidde sammen med denne i bestyrelsen og arbejde konstruktivt sammen om en ny løsning. Det er ikke en holdbar situation. Ofte vil der også blive et habilitetsproblem, når man skal evaluere, ansætte og afskedige sig selv... - Endvidere synes jeg, det er problematisk, at når jeg har fremført mine synspunkter, enkelte gange er blevet omtalt som illoyal samt blevet bedt om at blande mig udenom. Det er mit ansvar at stille spørgsmål og sige til, hvis jeg ikke er enig... Avisen har skrevet om og citeret fra nogle mails fra forskellige trænere og holdledere, har du set dem? - Ja jeg har set se de formodede mails. De er fremsendt til den samlede bestyrelse for nogle måneder siden... Hvad skulle der til, hvis du skulle have fortsat i bestyrelsen? - En klar, tydelig og godkendt strategi samt en justering af den nuværende konstellation, så der bliver en klar rolle-/ansvarsfordeling i bestyrelsen samt en klar adskillelse mellem niveauerne – bestyrelse og afdeling. Herudover en markant bedre kommunikation og dokumentation af det arbejde bestyrelsen laver. En åben, ordentlig og respektfuld tilgang og tone. Det skylder vi både ansatte og vore medlemmer. En bestyrelse skal afspejle alle medlemmer og deres holdninger og meninger. Afstanden til medlemmerne må ikke blive for lang, og beslutninger om nye tiltag skal lægges åbent frem... Er du den eneste i bestyrelsen, der er uenig? - Det har jeg ingen kommentarer til...