En god erhvervskurs

- Roskilde er i de senere år slået ind på en god erhvervskurs, og resultaterne begynder allerede at vise sig. Antallet af private job i kommunen, der faldt kraftigt efter krisen i 2008, er faktisk kommet op på samme niveau igen, og nu skal vi videre i det samme positive spor.
Sådan gjorde byrådsmedlem Lars Lindskov (K), der er formand for kommunens Erhvervs- og Vækstudvalg, status overfor Roskilde Avis i forbindelse med den store nytårskur for det lokale erhvervsliv mandag på rådhuset.
- Jeg tror på, at vi kan fortsætte den positive udvikling, hvis det politiske flertal i byrådet stadig er med på denne politik, og erhvervsliv, uddannelses-sektor samt andre nødvendige partnere er klar til at arbejde sammen, forklarer han.
Blandt de positive resultater indtil nu fremhæver Lindskov først og fremmest den betydelige vækst i de private job og Roskildes indbyggertal.
- I kommunens budget for 2016 er det lykkedes at få sænket omkostningerne for lokale virksomheder. Dækningsafgiften sættes ned og gebyrer i byggesager fjernes for firmaerne. Det hjælper alt sammen, selv om jeg gerne havde ønsket, at man gik endnu længere, eksempelvis med mere brug af offentlig-privat partnerskab.
- Men det her var altså muligt i denne omgang, og så gælder det om at få det bedst mulige ud af situationen, forklarer Lars Lindskov.

Julelys for detailhandel

Roskildes erhvervsformand fremhæver også et andet resultat til stor gavn for byens største private erhverv, handelslivet, som det nu er lykkedes at få gennemført efter mange års tilløb. Lindskov fremhæver, at mange parter har gjort en indsats for, at det nu gennemføres til gavn for detailhandelen:
- Kommunen og Roskilde Handel deles om udgifterne til en ny julebelysning i byens gader til næste jul. Det er ikke så frygtelig mange penge, men den symbolske betydning er meget stor, fordi det sender et signal til både de handlende og deres kunder om, at vi satser på dem.
Samme funktion har en bevilling, der skal hjælpe det lokale handelsliv i Viby med at få deres egen hjemmeside og derigennem få øget synlighed.
Endvidere peger han på, at Roskilde i løbet af året gav fødselshjælp til et nyt erhvervsmagasin, kaldt 'Business Roskilde', der betales gennem annoncer, og som skal tiltrække internationale virksomheder, der ikke tidligere har hørt om domkirkebyens fortræffeligheder.
Endelig har Erhvervsudvalget støttet en stor undersøgelse af, hvad Roskildes DNA egentlig er, og hvad kommunen skal satse på. Den er iværksat af Erhvervsforum samt Roskilde Handel og skal gennemføres af den erfarne reklame- og marketingsmand Jacob Hastedt, der er indfødt roskildenser, men aldrig før har haft en opgave i hjembyen.
- Jeg ser frem til et oplæg og en debat om, hvad vores kommune skal slå på i den regionale og globale konkurrence, forklarer Lars Lindskov.

Uddannelser skaber job

Et andet initiativ, som han forventer sig meget af, er det såkaldte IQ-samarbejde mellem Roskildes mange uddannelses-institutioner, lige fra erhvervsskoler til RUC med det lokale erhvervsliv og kommunen:
- Når mange af disse nøglepersoner mødes på samme platform for at udveksle erfaringer og ønsker, opstår gode, nye ideer og initiativer, som vi kan få stor glæde af.
I de sidse år har der været en kraftig fremgang indenfor it-sektoren i Roskilde-området, og her tror Lindskov på store muligheder for yderligere vækst,
Roskilde har i dag 40.000 arbejdspladser i kommunen, hvoraf de 22.000 altså er private.
- Vi har en målsætning om, at der skal komme 500 ekstra private job om året, for de skaber jo værdier, så vi får råd til at bevare velfærden.
- Den offentlige sektor har også en vigtig rolle i denne udvikling, fordi der kan foregå en positiv vekselvirkning, der skaber bedre produktivitet begge steder.
- Eksempelvis er det jo en samfundsopgave at sørge for god infrastruktur. Eller veluddannet arbejdskraft til de private firmaer, der frygter snart at mangle dygtige medarbejdere, så de kan klare sig bedre i den internationale konkurrence, forklarer Lars Lindskov.

Længere udsyn

- Hvis Roskilde skal klare sig godt og vokse, kan vi ikke leve af nær-området alene. Det gælder jo både handel, turisme og alle de øvrige vigtige brancher. Derfor ser vi kommunens udvikling som en del af alt det, der sker i hele Øresundsområdet.
- Vore lokale håndværks-virksomheder skal gerne kunne komme længere ud end 30-40 kilometer og f.eks. få andel i det store arbejde, der venter med Fehmern-forbindelsen.
- I modsætning til flere jyske byer, der har internationale industrivirksomheder, er vore virksomheder typisk mindre og fordelt på flere brancher, men de kan vokse sig større, hvis de kan komme ind på markedet i nabolande som Sverige, Norge og Tyskland.
- På samme måde skal vores turist-indsats foregå i fællesskab med København, for de fleste vil jo ikke komme her for bare at se Domkirken, Vikingeskibene og Lejre. Vi skal kunne præsentere en større pakke som en del af Hovedstadsområdet og resten af Sjælland, mener Lars Lindskov.