Utraditionelt samarbejde giver kurser værdi

På Midtsjælland glæder garvede erhvervsmænd og erfarne kulturfolk sig over et lovende nyt samarbejde. På den ene side af samarbejdsbordet sidder Carsten Reves, der som tidligere områdedirektør i Nordea og ejer af firmaet Reves Consult har mere end 25 års erfaring med praktisk ledelse. Ved siden af ham sidder Dennis Rasmussen, der er cand. psych. med speciale i organisation og ledelsesudvikling, har 20 års erfaring med HR og udviklingsarbejde og er manden bag firmaet Playingfield. Overfor sidder en flok kultur- og oplevelseseksperter fra Sagnlandet Lejre.
I et nyskabende projekt har de slået pjalterne sammen og skabt et nyt koncept for kurser i ledelsesudvikling.
Takket være udviklingsmidler fra Region Sjællands pulje til fremme af Kultur-Erhvervssamarbejder, der skal understøtte Regionens regionale vækst og udviklingsstrategi, har de umage samarbejdspartnere kunnet arbejde sammen om at udvikle et to dages kursus med overskriften ”Bliv en bedre leder med det samme”. Kurset er skræddersyet til at udnytte det bedste fra to verdener og formålet er at videreudvikle en stærk ledelsesfaglighed og styrke det personlige lederskab hos deltagerne.
Og der er noget at komme efter, fortæller Carsten Reves, og sætter ord på hvad der i hans hoved gør ledelseskurser i en kulturhistorisk ramme til en opskrift på succes:
"Det der er unikt ved det her er, at man med den kulturhistoriske ramme i Sagnlandet Lejre får det, man kan kalde en ren tavle. Det er en omstændighed, som sikrer, at man som leder og kursusdeltager undgår den faldgrube det er ubevist at komme til at bruge en specifik faglighed og viden fra ens normale arbejdsområde som en sovepude, der gør, at man ikke får testet og sat sine ledelseskompetencer i spil," siger han og fortsætter:
"Alle øvelser undervejs på kurset er designet til at kunne løses ved hjælp af en fokuseret ledelsesindsats, samtidigt med, at man ikke kan bruge sin fag-faglige viden til at løse opgaven på egen hånd. Derfor er man som øvelsesleder nødt til at læne sig op ad sine evner som leder. På den måde rammer vi en dør – her bliver det helt tydeligt, hvad man gør rent ledelsesmæssigt, og den er den dør, vi gerne vil hjælpe deltagerne med at åbne."

For deltagerne på den første pilot-test af konceptet, der netop er gennemført, står den ledelsesmæssige dør da også på vid gab. Pilotkurset har fået overvældende mængder af ros fra samtlige deltagere, men ifølge skaberne er det mest sigende nok, at de allerede inden der var gået en uge, længe før kurset officielt blev udbudt, kunne melde udsolgt på de første kursusdatoer, som blev revet væk af pilotkursets deltagere, der i hast reserverede dem til deres kollegaer.
Tilbage sidder Sagnlands- og erhvervsfolk med et smil på læben. De er glade, men ikke overraskede, fortæller Dennis Rasmussen, der efter en mindre brydekamp med den danske jantelov fortæller:
"Personligt er jeg ikke overrasket, for vores koncept er så stærkt. Samspillet mellem natur, kultur og ledelse ser i den grad ud til at virke som øvelsesbane for godt lederskab. Det er selvfølgelig overvældende, at det første kursus allerede er booket, og vi har måttet skynde os at fastsætte en række nye datoer. Men inden for pilotkursets kontekst, med den saltvandsindsprøjtning deltagerne fik ind i årerne, er det ikke overraskende. Mere glædeligt, fordi det vi har lavet, sidder lige i skabet, siger han, og understreger at den virkelige udfordring nu bliver at få udbredt budskabet, og at give potentielle deltagere en forståelse for konceptet og de perspektiver som den utraditionelle ramme åbner op for."