Hvor LA ser muligheder, håber S, at du ser væk

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger om dit lokalsamfund, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne. Du kan sende os din mening her.

»Hvor kan vi så finde besparelserne?«

Det spurgte jeg Karsten Bo Larsen, seniorøkonom fra CEPOS, da han holdt oplæg ved Liberal Alliance Kronjyllands nytårskur. Han havde netop gennemgået, hvordan Favrskov Kommune – ifølge CEPOS’ analyse – har et besparelsespotentiale på op til 60 millioner kroner.

»Det er en politisk beslutning,« svarede han med et smil.

Og netop dér ligger sagens kerne – og uenigheden: Ingen besparelser bliver fundet, hvis ingen ønsker at finde dem. Emil Møllers kritik af CEPOS’ metode og estimater er interessant, men ikke afgørende. CEPOS peger på en retning – handlingen er vores eget ansvar. Fra Liberal Alliance melder vi klart ud: Vi ønsker at finde besparelser, så vi kan omdirigere dem til kernevelfærd.

Et oplagt sted at starte er i den lagkage af administration, vi har i Favrskov Kommune. Hvor private virksomheder ofte opererer med 4-5 ledelseslag, har Favrskov hele 7-8. Hvert ekstra lag af ledelse koster millioner – penge, der kunne være brugt på flere pædagoger eller bedre mad på plejehjemmene.

Byrådet er kommunens ansvarlige ledelse. Vi har en løbende forpligtelse til at sikre, at borgernes penge bruges fornuftigt. Derfor stiller vi igen spørgsmålet: Er vi sikre på, at Favrskov drives lige så effektivt som Vejle – bare med et forbrug, der ligger 60 millioner kroner højere om året? Vejle er ifølge analyser landets bedst drevne kommune og har blot seks ledelseslag.

Vi anerkender, at det ikke er let at finde 60, 30 – eller bare 10 – millioner kroner i besparelser. Hvis det var let, havde vores liberale kolleger i byrådet nok allerede gjort det. Men hvordan finder man reelle effektiviseringer i et komplekst kommunalt velfærdssystem – uden at skade velfærden?

Det er netop dét, vi ønsker med et effektiviseringsudvalg. Et udvalg, der ikke baserer sig på tilfældige kaffemøder rundt i kommunen, men som indgår i en målrettet og strategisk dialog med medarbejdere om, hvordan vi kan gøre tingene bedre og mere effektivt.

For vi er overbeviste om, at ledelseslagene blot er ét eksempel på det administrative flødeskum, vi fremover kan undgå.

Lad os afslutte med en konkret sag, som Emil Møller selv fremhæver: deltidspasning. Han mener, det vil udløse en uoverskuelig administrativ byrde. Men fakta er, at deltidspasning giver en årlig besparelse på omkring 7 millioner kroner. Det kræver lidt koordinering og papirarbejde – noget vi er sikre på, den kompetente, daglige ledelse kan håndtere.

Det bør i hvert fald ikke kræve ansættelsen af 14 ekstra børnehaveledere, der hele året rundt skulle sidde og administrere. De ville nemlig koste... ja, 7 millioner kroner.

Vi i Liberal Alliance er klar til at udforske det reelle potentiale i Favrskov Kommune – så vi kan skabe bedre velfærd for færre penge. Og det er helt okay, hvis Socialdemokratiet ikke er nysgerrige på det.