Når værdier kun lever på papiret – og medarbejderne betaler prisen

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger om dit lokalsamfund, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne. Du kan sende os din mening her.

Når værdier mister betydning i praksis.

Når medarbejdere og Norddjurs Kommunes værdier bliver sekundære i processen.

En proces, der skaber utryghed frem for vished og tryghed

Vi ønsker at udtrykke stor bekymring på baggrund af det forslag, som aktuelt er under behandling i SPO-udvalget vedrørende organisationstilpasning i Sundhed og Omsorg. Vores bekymring handler både om håndteringen af processen og om de konsekvenser, den allerede nu har for vores arbejdsmiljø i Rehabiliteringsteamet.

Lever værdierne kun på papiret?

Norddjurs Kommune fremhæver selv værdierne tillid, ordentlighed, udvikling og fællesskab som fundamentet for hele organisationens virke. I kommunens organisations- og ledelseskodeks »Vores Norddjurs« beskrives værdierne som noget, der skal være til stede »i alt vi gør«. Netop derfor er det svært at forstå den proces, vi som medarbejdere aktuelt oplever i forbindelse med den foreslåede organisationstilpasning.

Når medarbejdere læser om deres fremtid i offentligheden

Der er sendt et forslag i høring, hvor Sundheds-, Pleje- og Omsorgsudvalget indstiller til, at Rehabiliteringsteamet nedlægges pr. 1. juli 2026. Før vi som berørte medarbejdere blev informeret af ledelsen den 27. april 2026, lå der imidlertid allerede offentligt materiale tilgængeligt, som tydeligt beskrev de omfattende ændringer.

Det betød i praksis, at vi som medarbejdere måtte læse om vores egen omplacering gennem offentlige dokumenter, mundtlige oplysninger og sms’er, før ledelsen havde taget den direkte samtale.

En organisationstilpasning uden ordentlighed og gennemsigtighed

Hvordan hænger det sammen med værdien tillid, når gennemsigtighed og et højt informationsniveau beskrives som grundlæggende principper, men ikke udleves i praksis?

Hvordan harmonerer det med ordentlighed, at så indgribende ændringer først kommunikeres via offentligheden frem for direkte til os, som de berørte medarbejdere?

Hvor er fællesskabet, når vi som medarbejdere efterlades alene med usikkerhed, bekymringer og ubesvarede spørgsmål, mens politikere og ledelse forholder sig tavse?

Og hvilken udvikling skabes der, når processen fremkalder mistillid og utryghed frem for engagement og tryghed?

Vi som medarbejdere efterlades i uvished

Det er ikke kun selve beslutningen, der vækker bekymring. Det er i høj grad også måden, processen håndteres på. I Norddjurs Kommunes egen personalepolitik beskrives ønsket om attraktive arbejdspladser præget af tillidsbaseret samarbejde, gennemsigtighed og fokus på det psykiske arbejdsmiljø. Samtidig fremhæves det, at tryghed i ansættelsen er en væsentlig del af arbejdslivet, og at organisatoriske ændringer skal gennemføres så hensigtsmæssigt og gennemsigtigt som muligt.

Det er svært at genkende i den aktuelle proces

Når vi som medarbejdere oplever, at mennesker og faglighed bliver sekundære i organisatoriske processer, øges risikoen markant for både mistrivsel, tab af faglighed og tab af medarbejdere. Dette gælder særligt i en tid, hvor det allerede er vanskeligt at tiltrække og fastholde erfarne og specialiserede medarbejdere.

Manglende afklaring skaber utryghed

Det efterlader en oplevelse af, at vi som medarbejdere bliver sekundære i processen, da vi fortsat ikke ved, hvad vores fremtidige arbejdsfunktion er eller bliver, hvor vi skal være organisatorisk placeret, eller hvordan vores arbejdssituation kommer til at se ud.

Det eneste, vi har fået oplyst, er datoen for ikrafttrædelse: 1. juli 2026. Vi bliver oplyst om, at vi kan få vished om den politiske beslutning den 28. maj 2026, hvor SPO-udvalget skal drøfte høringssvar og tage stilling til forslaget.

Men endelig beslutning må da først kunne træffes på kommunalbestyrelsesmødet den 16. juni, hvis man følger den korrekte sagsgang – altså blot 14 dage før ændringerne ønskes iværksat.

Tavshed underminerer tillid

Når vi som medarbejdere orienteres indirekte gennem offentligheden frem for gennem vores ledelse, undermineres tilliden.

Når væsentlige ændringer kommunikeres uden åben dialog og ordentlighed, svækkes arbejdsmiljøet.

Når de politisk ansvarlige vælger tavshed frem for tydelig kommunikation, efterlades vi med oplevelsen af, at værdierne kun gælder, når de er nemme at efterleve.

Tavshed er også et valg – men det fritager ikke for ansvar.

Når økonomi skjules bag formuleringer om udvikling

Forandringer kan være nødvendige. Men måden, de gennemføres på, er afgørende.

Når det forlyder, at økonomiske hensyn også er en af de væsentlige baggrunde for organisationstilpasningen, bør der være åbenhed om dette, frem for at det fremstår skjult bag formuleringer om udvikling og organisatorisk tilpasning.

Tillid forudsætter ærlighed og gennemsigtighed, og derfor vækker det bekymring, når der kommunikeres forskellige forklaringer som baggrunden for de aktuelle ændringer.

Det skaber undren, når der i SPO-udvalgets offentlige læserbrev står:

»Vi ændrer ikke for at spare – vi ændrer for at give bedre sammenhæng i ældreplejen«

samtidig med flere oplysninger om, at forslaget er fremlagt for udvalget ud fra et økonomisk perspektiv. Dermed fremstår besparelser netop reelt som en væsentlig del af baggrunden for de forhastede beslutninger.

Manglende svar og manglende ansvar

Vi ønsker samtidig at anerkende, at udvalgsformanden efter vores medarbejderhenvendelse om den meget uhensigtsmæssige informationsproces tilkendegav, at der ville blive fulgt op.

Derfor vækker det også ærgrelse, at der ikke blev vendt tilbage med yderligere information, førend vi som medarbejdere har rettet henvendelse igen, dog uden fyldestgørende svar.

Især når vi bedes forholde os til en meget forhastet proces.

En proces, som desværre er blevet kendetegnet ved, at det er meget vanskeligt at få svar, tydelighed og retning.