Tre gode råd til dig, der skal rekruttere nye medarbejdere

I en virksomhed i vækst kan hverdagen være uhyre travl. Så travl at det faktisk kan være svært at få det til at løbe ordentligt rundt. Selvom I måske har nok antal medarbejdere, så er opgaverne måske bare svære at danse med. Måske I mangler en ny eller en ekstra leder, eller måske I mangler nye ansatte. At rekruttere nye medarbejdere kan være en svær proces. Dels fordi det kan tage lang tid, men også fordi det kan føles svært at ansætte en medarbejder, som man måske ikke kender så godt. I denne artikel kan du læse tre tips til, hvad du skal tænke over, når du rekrutterer nye medarbejdere.

Intern eller ekstern rekruttering

Overvej først om I søger en medarbejder internt eller eksternt. Leder I efter en medarbejder, som allerede er i virksomheden, kan det på nogle punkter være en fordel. Netop fordi medarbejderen har kendskab til virksomheden, systemerne og afdelingerne. På den anden side kan en ekstern kandidat også være en fordel, da I som virksomhed vil få et stærkt pust udefra, som måske kommer med en nyere tilgang til opgaverne.

Alliér jer med en headhunter

I kan også søge hjælp hos en headhunter. Executive Search er deres ekspertise, og headhunterne kan hjælpe jer med at finde lige præcis den kandidat, som vil være den rette for jeres virksomhed. Med en rekrutteringsproces forventes også, at du sætter meget tid af til det – men ved at få hjælp fra en headhunter gennem Executive Search kan du spare denne tid samtidigt med, at I finder det rette match.

Afhold flere samtaler

Det kan på mange punkter være godt at afholde flere samtaler sammen med de kandidater, som matcher virksomheden bedst. Hvis det er en længere ansættelse, er det nemlig ret afgørende, hvem det er I ender med at ansætte. Hold derfor flere samtaler.