“Vi har en arv, og den lever vi med”

Keld Laursen åbner lågen til det røde designerkøleskab af mærket SMEG, og stirrer ind på de tomme hylder.
"Nå, der er ikke flere vandflasker, så vi må tage et glas postevand fra hanen, men det er nok også bedre for økonomien," konstaterer direktøren for Skanderborg-Odder Center for Uddannelse med et skævt smil.
Både køleskabet, det kæmpestore runde mødebord på direktør-kontoret og de prangende kunstværker på væggene er indkøbt af den tidligere ledelse, som i næste uge er centrum i en omfattende retssag om svindel med skolens midler.
“Jeg vil ikke forholde mig til, om de er skyldige, men faktum er, at de har efterladt en skole med en elendig økonomi. Vi lever stadig med efterveerne af den tidligere ledelses dårlige købmandsskab,” slår Keld Laursen fast.
Keld Laursen kom til uddannelsescentret i Skanderborg året efter, at tre ledende medarbejdere i 2011 under massiv mediebevågenhed blev politianmeldt for svindel med skolens og statens midler og suspenderet. Siden har han gennemført massive besparelser på især stabsområder og skolens kursus-afdelinger.
“I et enkelt tilfælde har vi været nødt til at ændre på holdstørrelsen, vi har nedlagt kursusafdelingerne for at bygge dem op fra bunden igen, og vi har sparet kraftigt på administrationen og andre stabsfunktioner. Der er opgaver, der ikke bliver løst, men vi er ikke gået på kompromis med kvaliteten i undervisningen. Det kan godt være, at toiletterne ikke er så rene, som de var engang, men vores elever får undervisning på det samme høje niveau som tidligere,” siger Keld Laursen.
Han er glad for, at folk har været i stand til at se igennem den dårlige omtale i forbindelse med svindelsagen, og at der derfor har været rekordstor søgning til skolen i år..
Sund skole
“Vi har en sund skole. Selvom vi går nogle udfordrende år i møde, er der lys for enden af tunnelen,” siger Keld Laursen.

Under opsyn

Efter to år med store millionunderskud har skolen forpligtet sig til at komme ud med et overskud i 2013.
“Ministeriet har lånt os 12 millioner kroner, og følger nu skolens økonomi meget tæt,” siger Keld Laursen.
Han er rystet over, at det er lykkedes den tidligere ledelse at dræne skolens pengekasse i en sådan grad, at den ville være på fallitens rand uden ministeriets hjælp.
“Alle de steder, jeg har arbejdet før, har været præget af en ordentlighed. Her er det mit indtryk, at man har formået at skabe en “management by fear” kultur. Man har blandt andet brugt store summer på at skabe en imponator-effekt ved hjælp af en bekostelig designlinje, som passer bedre til en koncernledelses bestyrelseslokale end en skole, uden at nogen har turdet blande sig,” siger den tidligere prorektor på Ingeniørhøjskolen i Aarhus.
Har I overvejet at sælge ud af inventaret?
“Vi kan aldrig få lige så mange penge for brugte designermøbler, som de har kostet i nyindkøb, så det ville ikke give mening. Vi har en arv, og den må vi tage med og leve med,” siger Keld Laursen.
Han glæder sig over, at der nu snart falder dom i den længe ventede retssag mod den tidligere ledelse.
“Lad os nu få sat det punktum. Der har ligget en skygge over skolen, siden sagen begyndte. Nu er det på tide, at vi definitivt kommer videre,” siger han.