Jan Aude: Vi følger sagen nøje

»Det er nylig nu, at det giver mening at gå ind i sagen.«

Sådan siger Jan Aude (C), som er formand for Social- og Beskæftigelsesudvalget i Syddjurs Kommune. Sagen, han snakker om, er den om, at det psykiske arbejdsmiljø halter gevaldigt i en bestemt afdeling af jobcentret, hvor over halvdelen af medarbejderne oplever krænkelser.

»Sagen er virkelig svær og skal tages meget alvorligt. Vi følger den nøje.«

Han forklarer, at udvalget fik viden om problemerne i maj. Siden da har to rapporter dokumenteret store problemer i afdelingen. Den seneste blev offentliggjort 13. september.

Det er tæt på et halvt år siden, at sandheden om arbejdsmiljøet i Job og Fastholdelse så dagens lys, men det er først nu, efter den seneste rapport, at det giver mening at forholde sig politisk til det, forklarer Jan Aude.

»Vi har selvfølgelig afventet den her eksterne rapport, som Arbejdstilsynet har pålagt kommunen at få lavet. Vi kan jo ikke bare fare ud og pådutte ledere og medarbejdere alt muligt. Vi vil gerne forstå essensen af problemet, før vi gør noget. Det endelige ansvar for beskæftigelsesområdet ligger selvfølgelig ved os politikere, men i den her sag har både ledelsen på området og medarbejderne også et fælles ansvar for at finde løsningen.«

Konsulentfirmaet Human House, som har lavet den sidste redegørelse, vil fortsat være tilknyttet processen med at reparere miljøet i afdelingen.

»Nu vil jeg holde mig til de anbefalinger, som Human House kommer med. Der skal helt sikkert sluges nogle kameler i afdelingen, og vi vil lægge pres på ledelsen, for der skal opbygges en anden kultur end tidligere.«

Forandringer er svære

Lokalavisen har i dækningen af sagen talt med flere medarbejdere, som dog ikke tør stå frem med navn af frygt for at få en fyreseddel. Flere giver udtryk for, at de undrer sig over, at politikerne endnu ikke har været på banen.

»De er velkomne til at ringe til mig og få en snak om det. Jeg er ikke blevet kontaktet af nogen, men jeg vil selvfølgelig meget gerne høre sagen fra deres side.«

Han kan godt forstå frustrationerne.

»Det er et lovtungt område, som gør det svært at arbejde med. Det kan være svært at forklare borgerne, hvorfor tingene skal gøres, som de gør, og selv vi politikere kan have svært ved at forstå det.«

Der har de sidste år været skiftende ledelse og besparelser på området.

»Der er taget nogle politiske beslutninger, også i min tid, hvor man skærer ned og presser området, blandt andet fordi beskæftigelsen har været så lav. «

Det har betydet, at man har skullet ændre nogle arbejdsgange i afdelingen, og sådanne forandringer kan skabe usikkerhed hos medarbejderne, siger Jan Aude.

»Hvis ledelse og medarbejdere ovenikøbet ikke ser de samme løsninger, så kan jeg godt forstå, tingene kan hobe sig op, men det ændrer ikke ved, at man ikke skal overfuse hinanden. Det skal løses. Der kommer flere forandringer, så det er vi nødt til at forholde os til.«

En af de forandringer kunne for eksempel være at skære i lovgivningen, mener han.

»Nu har regeringen så flot sagt, at ni ud af ti mål på skoleområdet skal skæres væk. Lad os da gøre det samme på beskæftigelsesområdet.«

Foreløbigt vil Syddjurs Kommune dog, på trods af en beslutning om at skære på udgifter til konsulenter, holde Human House tæt på kroppen og inddrage dem i arbejdet med at få Job og Fastholdelse på ret kurs igen.

»Det er ikke lige her, vi skal spare på konsulentkronerne. Det her problem skal løses til alles bedste, så både ledere og medarbejdere kan se sig ind idet.«

I Syddjurs Kommunes kommende budget er der i denne omgang ikke sparet på beskæftigelsesområdet. Tværtimod tilføres 28 millioner kroner, men det er kun for at kunne opretholde den service, der allerede findes, fordi prognoserne forudser, at ledigheden vil stige.