Mundbind blev redningen

På et tidspunkt følte direktøren, at han var ved at besvime og måtte lige gå ud og trække frisk luft og lege med hunden. Da havde hans virksomhed, Jydsk Emblem Fabrik, netop tabt ordrer for 10 millioner kroner på 24 timer. Det krævede lige en ekstra dyb vejrtrækning.”Det var skræmmende. Vi vidste ikke, hvordan tingene ville udvikle sig. Vi var heller ikke klar over, hvad det dybest set ville betyde for os,” siger administrerende direktør Stig Hellstern om de dage i marts, da statsministeren lukkede landet ned. Så mange smittede er der lige nu i dit postdistriktOpkald efter opkald til den 134 år gamle virksomhed kom fra kunder, der alligevel ikke skulle bruge pokaler, medajler, håndklæder, armbånd til diverse sports- og idrætsstævner, der nu måtte aflyses.Firmaet var pludselig i frit fald. Og det kom ovenpå et første kvartal, hvor man ellers satte indtjenings- og omsætningsrekord.Midt i hele nedturen var der dog et lyspunkt; der var ikke kommet årstal på mange af produkterne. Dermed kunne Jydsk Emblem Fabrik udskyde ordrerne til næste år.”Nu står der for eksempel 13.000 pokaler til en fodboldcup og 50.000 håndklæder til en anden cup, og jeg ved ikke, hvor mange adgangsarmbånd vi har liggende. Det, håber vi, kunderne får brug for næste år,” siger Stig Hellstern.

Det er noget af det værste, jeg har været udsat for i de 28 år, jeg har stået i spidsen for Jydsk Enblem Fabrik

Stig HellsternMundbind og håndspritMen det gav ikke penge i kassen, og direktøren måtte sadle om, hvis hesten fortsat skulle ride.”Så kastede vi os over værnemidler. Det var egentlig lige til højrebenet, fordi mange af de leverendører vi bruger i dag, de havde produktion af værnemidler. Vi var ude at undersøge markedet, og medarbejdere kom for overarbejde for at sætte sig ind i de nye regler og standarder.”Der kom dermed mundbind, kitler, visirer og håndsprit i sortimentet. ”Inden for tre uger solgte vi mundbind med logo for en halv million kroner. Det er i dag noget af det, vi sælger allermest af. Og det er kommet for at blive, tror jeg. I stedet for de medicinske mundbind, der sygeliggør os alle sammen,” siger Stig Hellstern. Ansatte på 133 år gammel familievirksomhed får nye kollegaer Virksomheden kan bruge deres maskiner til at trykke logo på næsten alt; tekstiler, skriveredskaber, drikkedunke, navneskilte og så videre.”Vi er blevet en 360 graders leverandør af alt med logo på. Det er ikke nyt, at vi laver andet end emblemer, men det er nyt, at det er blevet så stort, og at det er blevet så stort så hurtigt.” Han måtte sige farvel til otte medarbejdere undervejs, og fire sagde selv op.”Det har været forfærdeligt at skulle sige farvel til så mange medarbejdere. Det er noget af det værste, jeg har været udsat for i de 28 år, jeg har stået i spidsen for Jydsk Enblem Fabrik.”Tallene er nu atter sorte for virksomheden, og man har kunnet tilbyde fire medarbejdere deres job igen. I første omgang tidsbegrænset på seks måneder og på 20 timer.”2020 har været en ordentlig rutsjebanetur for os. Et udfordrenede og lærerigt år. Vi har rykket vores organisation fuldstændig i stykker. Vi har set nogle medarbejdere vokse, fordi de har fået mere ansvar. Og vi har lært at vi ikke skal pive, ikke gå i flyverskjul, men være omstillingsparate og kreative. Kun døde fisk svømmer med strømmen, og vi vil ikke være en død fisk,” siger direktøren.

Fakta:

Jydsk Emblem Fabrik A/S, der stammer tilbage fra 1886, har årelange traditioner for fremstilling af emblemer, sportspræmier, navneskilte, uniformstilbehør og merchandise. Fabrikken, der er placeret i Malling, har i dag 28 ansatte og ledes af administrerende direktør Stig Hellstern (4. generation) og direktør Hanne Hørup.