Løbende strategirul

klumme For nylig talte jeg med en direktør i en mellemstor dansk virksomhed, som overbeviste mig om, at de havde fat í noget af det rigtige.

I stedet for, som mange andre gør, at lægge sig fast på en tre eller femårig strategi, så har deres strategi en treårig horisont som hvert år i maj måned revideres, så virksomheden hele tiden ved, hvor den skal være om tre år og hvordan den skal komme derhen.

Fordelen ved dette 'løbende strategirul' er, at virksomhedens medarbejdere oplever en kontinuitet i forhold til målsætning og adfærd.

Desuden har det øget både ledelsens og medarbejdernes strategiske og taktiske bevidsthed, fordi man oplever en løbende tilpasning mellem strategien og adfærden i hverdagen. Strategien har med andre ord opnået en plasticitet, som øger organisationens evne til at navigere i hverdagen.

Omvendt har jeg ofte oplevet andre organisationer, stædigt holde fast i deres strategi, selvom markedet tydeligt har ændret sig siden den blev defineret, med den konsekvens, at man nu sakker agterud i forhold til kunder og konkurrenter.

Strategi må derfor aldrig, som det sker nogle steder blive en spændetrøje, der hæmmer organisationens handlemuligheder, men skal tværtimod gøre organisationen i stand til at navigere i forhold til en hverdag, som bliver stadig mere omskiftelig.

Opfordringen er derfor: Skab strategier, som forholder sig til virkeligheden og som løbende udvikles med en horisont som passer til dels virksomhedens interne processer, dels den horisont, der givet markedets karakteristika, er realistisk, og I vil opleve, at den øgede dynamik I opnår, skaber bedre resultater end for branchen som helhed.