Fælles retning og principper

klumme I den forgangne måned holdt jeg et oplæg om ledelse, på en organisation, hvor flere afdelinger nærmest bekriger hinanden, til ledelsens store fortvivlelse.

Interne ”krige” opstår bl.a. fordi vi overser Kants vise ord og benytter andre mennesker som rene værktøjer i jagten på vores egen succes, eller til at dække over vores fiaskoer.

En måde at undgå dette på, er at fokusere på ikke blot sociale arrangementer, hvor afdelinger mødes af og til, men også på at knytte afdelinger, der normalt kun har et perifert samarbejde, sammen omkring realiseringen af en fælles målsætning.

Implementeringsværktøjet Must-Win Battles er speciel designet til på denne måde at nedbryde siloer og fordomme mellem afdelinger eller business units gennem foreningen omkring fælles, eksternt fokuserede, kampe.

Når ledere og medarbejdere erkender fælles styrker og begynder at forene deres kræfter omkring strategiske prioriteringer, opdager vi, at gevinsten ved at anerkende hinanden som individer, med egne mål og endda også som fornuftige mennesker—gradvis får tidligere tiders intern konkurrence til at forsvinde.

Allerede Kant påpegede, hvordan mennesket som fornuftsvæsen er påvirket af mange forskellige tilbøjeligheder, og at kun efterlevelsen af et fælles sæt af principper, kan sikre at vi når fælles mål.

Netop derfor er det vigtigt, at der i organisationer sikres en sammenhæng mellem mål og de værdier, der leves efter i hverdagen (her taler jeg ikke blot om dem, næsten enhver virksomhed bryster sig af på deres hjemmeside).

Så derfor lyder opfordringen i denne uge: skab billedet af en fælles fremtid som alle kan være stolte af at realisere, sæt fokus på dens realisering gennem de rigtige kampe—og ager ud fra fælles principper.