Selverkendelse og eksekvering
klumme En af mine bedste kollegaer for mange år siden, Jens, var altid utrolig hurtig til at sige at han havde forstået en besked, men var ofte ude af stand til at udføre det han blev bedt om i praksis, når det kom til stykket.
En virksomhed jeg arbejdede med for nogle år siden havde en ledergruppe som fortalte stolpe op og ned om hvor gode de var til at eksekvere, men som med Jens, var de ude af stand til at eksekvere effektivt i praksis.
Mest af alt tror jeg det handler om at både Jens og den pågældende ledergruppe ikke var ærlige omkring deres egne evner og dermed afskrev dem selv muligheden for at blive bedre.
Et andet element er, at vi i vores iver efter at vise andre, og os selv, at vi forstår det der bliver sagt ikke sætter os dybt nok ind i, hvad det egentligt er sagen handler om.
Ofte oplever jeg på denne måde, på forskellige virksomheder, en meget stor forskel på det vi gerne vil bilde os selv ind, at vi kan og så det vi faktisk evner at gøre i den virkelige verden.
Jeg tror vi mange steder gjorde os selv en tjeneste ved at erkende vores evner i stedet for at bilde os noget ind.
En af de bedste måder at komme i kontakt med virkeligheden på, er ved at begynde at måle på vores eksekveringsevne, dvs. antallet af udførte opgaver, til tiden, i forhold til antal planlagte.
En anden metode er at indhente feedback fra kunder og samarbejdspartnere.
En tredje mulighed er at få en konsulent til at lave en uvildig analyse.
Uanset hvad, så er der ingen vej uden om en erkendelse af egne styrker og svagheder, hvis vi ønsker at udvikle vores evner til at eksekvere.
Opfordringer er derfor at fokusere på en sand erkendelse af evnen til at eksekvere som alle tiders udgangspunkt for en stadig udvikling af disse evner— uanset hvad, så er det her guldet ligger!