Fra flaskedreng til SuperBrugsens bestyrelse

AUNING SuperBrugsen i Auning kan i år fejre sit 100 års jubilæum. SuperBrugsen er ikke blot en butik som alle andre.

Selv om den er en del af den store COOP-familie, så er det en butik der er lokalt ejet og drevet af en bestyrelse med folkevalgte fra nærområdet, der bestemmer hvad der skal ske af stort og småt.

Og det er ikke så lidt i en forretning, der i 2018 rundede 100 millioner i samlet omsætning.

Netop den lokale forankring og det, at det er folk fra butikkens nære kundeområde, der afgør i hvilken retning SuperBrugsen skal udvikles - og i hvilket tempo, det skal ske - gør den afgørende forskel når man kigger på de store konkurrenter som Netto, Bilka, Rema 1000 og andre.

Lokale beslutninger

For uddeler Anders Rasmussen er det af stor betydning at folk bliver klar over, at det med det lokale islæt, det at det er en lokal bestyrelse, der sidder på bestyrelsesposterne.

At SuperBrugsens bestyrelse ikke blot er der til pynt men reelt er den kreds af mennesker, der træffer de mange beslutninger om butikkens mange gøremål.

Og hvordan kan man så være med til at træffe beslutninger for SuperBrugsens fremtid.

Rent praktisk handler det om at man stiller sig til rådighed på den årlige generalforsamling, hvor der hvert år er valg af bestyrelsesmedlemmer på dagspordenen.

fffffff

En af de som bestemmer i SuperBrugsen er 44-årige Jes Kruse Christensen.

Og han er et eksempel på, at man godt kan begynde som flaskedreng og bydreng for så siden at avancere til medlem af den lokale brugs-bestyrelse.

Jes har været medlem af bestyrelsen i nu fire år, er netop gået i gang med sin tredje to-års periode.

"Jeg havde jo job i Brugsen under uddeler Holm. Det var dengang vi kørte varer ud på budcykler, den kendte Long John. Jeg tror jeg var 12 år gammel da jeg startede i brugsen, tidligere havde jeg arbejdet hos Frisa Planter fra jeg var 10 år gammel".

Og det var også de tunge varer som sphagnum og gasflasker, der skulle bringes ud til kunderne og det flere gange om ugen.

jjjjjjjjj

Jes blev virkelig glad for arbejdet i Brugsen, som han husker allerede i drengeårene var præget af et godt sammenhold og kammeratskab.

"Man var aldrig rigtig træt af, at nu skulle man afsted på arbejde.Og så lærte man at tænke selv. Man fik ansvar og skulle så sørge for at der var øl og vand på hylderne, at flaskerne - altså de tomme - også blev klaret. Der var også en kultur, at når man så var færdig med sit arbejde om lørdagen, så købte bydrengene sig nogle gange en kasse øl og hyggede sig så sammen".

Efter 9. klasse tog Jes en tur til USA. Da han kom hjem igen blev han ansat hos Brix Sport i eftermiddagstimerne, men før fra klokken fem til syv satte han så varer på hylderne i brugsen tre-fire gange om ugen.

Siden valgte Jes Kruse Christensen sig en erhvervsmæssig karriere som selvstændi, stærkt præget af et gennemført iværksætter-gen.

Efter sine butiksår i Auning tog Jes i 1997 på Eksportskolen i Herning, hvor han læste i to år.

Siden blev det til fire år som møbelsælger i Tyskland, blandt andet for at lære det tyske sprog.

Her mødte han sin senere kone og siden har familien bosat sig i Auning.

Jobmæssigt blev det siden til salg af brændovne både i Danmark og Tyskland og sideløbende hermed rykkede han ind hos Reklamamåtten i Auning med salg af dette firmas produkter.

Det var her han startede sit virke som selvstændig og det har han så været lige siden og det sideløbende med især i starten forskellige konsulentopgaver på det tyske marked for danske virksomheder.

I dag i firmaet Stairgraphics, der beskæfter sig med alt inden for reklame, bannere, digitale løsninger og meget mere i samme boldgade.

Og det så idag 11 år siden det eventyr tog sin begyndelse.

På det seneste er Jes også blevet medindehaver af den nye bilvask, der er etableret Aarhusvej i Auning.

sss

Jes Kruse Christensen blev for fire år siden opfordret af formanden for SuperBrugsen, Carl Byrialsen om at stille op til bestyrelsen.

Som medlem af SuperBrugsens bestyrelse glæder det den unge iværksætter at være med til at repræsentere den lidt yngre gruppe af kunder, børnefamilierne.

"Det er vigtigt, at der ikke kun en en type af befolkningen, der sidder i bestyrelsen for vores lokale SuperBrugsen. Kunderne skal gerne være bredt repræsenteret så vi kan sikre alle synspunkter kommer til orde".

For Jes er det afgørende, at man som medlem af bestyrelsen tager udgangspunkt i sin egen opfattelse af butikken. Er det nemt at komme rundt eller bliver man irriteret nogle gange på vej rundt i butikken.

"For nogle år siden havde vi det spørgsmål om vi skulle vokse, hvorfor skulle vi vokse og så endte det jo med, at vi byggede til endnu engang. Vi skal også i fremtiden forholde os til, hvor meget større skal SuperBrugsen så blive. Og her der er også mange tekniske og praktiske ting vi så skal forholde os til i den proces".

Jes har det fint med, at han og den lokale bestyrelse både har beslutningsretten men samtidig også ansvaret for de beslutninger man træffer som bestyrelse.

"Vi skal ikke blande os i den daglige drift. Det har vi ansat Anders til som uddeler. Men selvfølgelig kan vi godt stille spørgsmålstegn ved nogle ting i driften og byde ind".