Klumme: Sådan bliver vi agile
Klumme Gennem de seneste 10 til 15 år har begreberne strategisk agilitet og den agile organisation vundet stadig større fokus.
Agilitet er en kombination af smidighed, behændighed, tilpasningsevne og læringsparathed.
En af grundene til, at den moderne organisation skal være mere agil, er, at den mødes med stadig nye udfordringer i et stadig større tempo samtidig med, at kravet om viden og deling af denne bliver stadig mere omfattende.
Det betyder ikke, at vi skal stå op til en ny strategi hver dag, men at vi skal være behændige og i stand til hurtigt at tilpasse os markedets omskiftelighed, og de muligheder ny teknologi byder på inden for dens rammer.
Det betyder, at en organisation for at kunne være agil, skal leve op til følgende kriterier:
- Selvorganiserende teams, som arbejder med konkrete resultatmål inden for korte tidshorisonter
- Arbejdet foregår inden for en struktureret læringsramme, så tilpasningen sker løbende
- Bottom up hierarki, så læringen/udviklingen kommer ”nedefra”
- At der anvendes klar og direkte kommunikation
- At der konstant måles på den værdi, der skabes
- At eventuelle forhindringer elimineres straks de opstår eller kan forudses
- At ledelsen er i stand til at give slip
- At der er fokus på at sikre flow eller den røde tråd hele vejen fra salg/marketing over rekruttering og produktion og så til faktura og efterbehandling.
Hvis en sådan organisation etableres kan frugterne høstes og organisationen er sikker på at besidde en høj grad af levedygtighed i bedste evolutionære forstand!
“Det er ikke den stærkeste af arterne der overlever, ej heller den mest intelligente, men den der kan tilpasse sig forandringer bedre end andre”
Charles Darwin