Fokus er nøglen
Klumme For nylig afholdt jeg et strategi-opfølgningsmøde, med en organisation min virksomhed har haft et samarbejde med gennem nogle år.
Emnerne for opfølgningen var, som sådan noget bør være, mål, fokusområder, her defineret i et sæt såkaldte Must-Win Battles, og adfærd.
“De ting, der betyder mest, må aldrig blive slaver af de ting, der betyder mindst”
Johan Wolfgang von Goethe
Det stod hurtigt klart, at organisationen set som en helhed lå et godt stykke foran sin målsætning samtidig med, at den var godt på vej til at vinde sine Must-Win Battles. Ikke mindst skyldes det, at organisationen gennem det seneste halvandet år har gennemført et radikalt holdnings– og adfærdsskift.
Nu er det selvfølgelig yderst relevant at analysere, hvad der har medført et sådant holdnings– og adfærdsskift, og dermed givet organisationen øget handlekraft?
Efter flere gennemgribende analyser, hvor vi var igennem temaer som forbedret kommunikation og information, en styrkelse af alle ledelseslag og tættere kontakt mellem disse, samt tilførelse af konkrete ledelsesværktøjer, endte vi ved, at hele succesen dybest set kan koges ned til en ting: Fokus
- Hos topledelsen omkring sikring af fokus på de absolut vigtigste værdiskabende aktiviteter og hvordan dette formidles videre ud i organisationen
- Hos lavere ledelseslag i, hvordan dette fokus skal transformeres på hvert enkelt niveau i organisationen
- På nødvendigheden af at slå ned på aktiviteter, der falder uden for fokusfeltet og ethvert tilløb til slendrian i øvrigt
- På styrkelse af de interne feedbackmekanismer
- Sidst men ikke mindst, hos den enkelte i de korrekte konkrete valg og fravalg
Det kan vist ikke siges tydeligere: Fokus er nøglen til strategisk succes.