Østjysk iværksætter fik følelserne frem i løverne

Hvad der måske lyder som et simpelt kort med spørgsmål, fik stor anerkendelse af løverne som en kickstarter til den gode samtale, da den nye løvindens svar overraskede dem alle.

For den nye løvinde Louise Herping Ellegaard fortalte, at det dummeste, hun havde gjort, var at sætte sin ene fod ned i en maskine på en bondegård, så hun mistede fire tæer, da hun var lille. Sådan kan selv et sultent dommerpanel, der er optaget af at være den største løve på savannen, blive forvandlet til et mere intimt rum, hvor de for en stund pludselig sad og lyttede til hinandens personlige historier om liv og død.

Løverne glemte for et øjeblik at pille iværksætterens værdifastsættelse fra hinanden, da Frederik Svinth fra Rosmus afvæbnede den kække stemning. Og iværksætteren vidste også lige præcis hvordan. For den langhårede kaospilot er ikke ny i iværksætteri, men en erfaren formidler som de seneste 10 år har levet af at holde foredrag om ensomhed og udvikle samtalespil.

»Som mænd skal vi blive bedre til at tale sammen. Vi skal være bedre til at åbne op og være sårbare overfor hinanden, men også give plads til et godt grin og en røverhistorie eller to,« fortæller Frederik i en pressemeddelelse.

Tætte relationer er vigtigt

Derfor er konceptet bag samtalekortene også skåret helt ind til benet med to spørgsmål på hvert kort: Ét personligt spørgsmål der forsøger at stikke lidt dybere og ét mere sjovt og let spørgsmål. Med intet mindre end 110 spørgsmål i et sæt samtalespil, må den gode samtale godt være noget, som vi opnår med vilje, mener han. For den gode samtale er vigtig og særligt i krisetider.

»Jeg tror, at interessen for samtalespil generelt er kommet for at blive. I en travl hverdag hvor vi konstant bliver udsat for notifikationer og farer os selv vild i en lang række af selvhjælpsbøger, så tror jeg, at vi har brug for små, simple redskaber der hjælper os til at holde fokus.«

»Og når det ikke bare er livskriserne, som spidser til, men også krig, inflation og et samfund, der oplever stigende mistrivsel, så har vi brug for det nære. At holde fokus på vigtige i livet, nemlig hinanden og vores tid sammen,« fortæller Frederik Svinth.

Mænd og følelser

Idéen til Snak begyndte, da Frederik Svinth, stifter og ceo af Snak, var i starten af 20’erne. Som en egentligt glad ung mand med et stort netværk af venner og familie omkring sig, var der alligevel en konstant snigende følelse af ensomhed.

»Det var en følelse af, at jeg havde lyst til at komme tættere på mine venner, end jeg allerede var i forvejen. Det første Snak-spil blev udviklet til netop dét tilbage i 2009, samtidig med at min egen ensomhed blev forstærket, da jeg i 2010 mistede fire venner i en drukneulykke,« fortæller Frederik Svinth.

Det gjorde kun idéen om Snak endnu mere tydelig for ham.

»Nogle gange er vi tomme for ord. Jeg har selv oplevet at gå med en følelse af at mine venskaber ikke havde den form, som jeg drømte om, men stod uden ord for det. Det var en ensomhedsfølelse, men det burde jeg ikke kalde det, og derfor blev det også svært at snakke om.«

Hvad der i begyndelsen kun var ét Snak-spil tilbage i 2012, er i dag udviklet sig til at være en spilserie af over 25 forskellige samtale- og selskabsspil med fokus på den gode samtale.

“Efter Løvens Hule gik jeg derfra glad, fordi jeg kunne mærke, at de havde fået en kærlighed til spillet, og fordi det fik startet nogle svære samtaler mellem dem, som var af betydning. Det er jo hele formålet og idéen med spillene, som han siger.

Siden Frederik Svinth var med i Løvens Hule, fortæller han, at det kun er gået fremad, og at han gik ind i det nye år med bedste regnskabsår nogensinde.

Programmet blev vist 12. januar.