Morsom tale om dystert emne: Økonomiprofessor blæste salen omkuld

»Vi ser ind i en storm.«

Så dyster var forudsigelsen og udgangspunktet for aftenens hovedtaler, økonomiprofessor Philipp Schröder fra Aarhus Universitet. Ifølge Philipp Schröder er vi som verdenssamfund nemlig direkte på vej ind i den perfekte storm, når det kommer til verdensøkonomien.

Professoren var godt klar over sin lunkne rolle som lyseslukker. Det vendte han dog til sin fordel. Som den erfarne taler han tydeligvis er, høstede han store latterbrøl fra publikum med kommentarer som »Jeg er matematisk nationaløkonom – kan det blive mere kedeligt?« og »Er de sikre på, de vil have mig til at tale om økonomi i aften? Jeg har jo kun dårlige nyheder med!«

Og dårligt nyt var der. Han lovede dog, at det hele sidste ende nok skulle ende med håb. Han ville nemlig give sine bud på, hvordan man som virksomhed navigerer i økonomisk uvejr.

Recessionen lurer

»I får to semestre på økonomistudiet på 30 minutter, og en hulens masse dårlige nyheder.«

I talens første del gav Philipp Schröder publikum et lynkursus i økonomi. Økonomiske begreber som overophedning, transmission og inflation blev kyndigt gennemgået og forklaret, så alle forstod, hvad der var på spil: recession.

En recession er et udtryk fra makroøkonomi, der betegner en periode med økonomisk nedgang.

Det var netop Philipp Schröder budskab og forudsigelse for økonomien i 2023: recession. Han opridsede argumenter med udgangspunkt i geopolitik, Kinas coronahåndtering og pengepolitiske stramninger.

De store verdensøkonomiske linjer blev tegnet op og forbundet med de nationaløkonomiske og til sidst lokaløkonomiske prikker.

»Hvad kan vi så gøre? Vi kan holde øje med det, vi kalder lead indicator. En af lead indicatorerne, det hørte vi i borgmesterens tale, det er byggesagsbehandlingerne. Det gør forrygende, men som vi også hørte, er der også mindre gang i byggeriet. Det er en klassisk lead indicator vi bruger, og lige nu står alle lead indicatorer på negativ.«

Lys i horisonten

Den perfekte storm kræver den rette påklædning, lød pointen. Derfor dedikerede Philipp Schröder den sidste del af sit foredrag til at klæde publikum og Skanderborg erhvervsliv på til det kommende uvejr med spørgsmålet: »Hvordan gør man sin virksomhed recessionsresistent?«

Først og fremmest var det ifølge professoren afgørende at forstå, at konsekvenserne af en recession er ekstremt individuelle fra branche til branche.

»Det første spørgsmål I skal stille jer selv er: Er mit produkt nice to have eller need to have?«

Pointen var, at livsnødvendige produkter såsom fødevarer og medicin sjældent bliver ramt ligeså hårdt af økonomiske nedgangstider. Mange af byens virksomheder er dog i kategorien nice to have. Alligevel var der dog trøst at hente hos aftenens taler.

Philipp Schröder gav nemlig sine bud på, hvilke implikationer den nuværende økonomiske situation bør have for de lokale virksomheders stragetiske planer.

»Krisens taber er de dårligt drevne virksomheder. Tænk ikke i jeres egen risikoprofil, men i jeres kunders. Det er nu, man skal gentænke virksomhedens strategiske satsninger.«

Foredraget blev rundet af med en spørgerunde blandt publikum, og en bittersød opmuntring.

»En ting er sikkert – det bliver godt vejr igen, men vi ved også, hvad der kommer til at ske under stormen.«