Hvilke styrker og svagheder ser du ved en familievirksomhed?

Linda Callesen, Hammel.Senior Coach og systemisk konsulent i GeysaDynamic: "Jeg tænker at vi kan liste mange svagheder hvis vi har øje for det - så jeg vil tage mig den frihed at omformulere spørgsmålet til "hvilke udfordringer en familievirksomhed har". Der er helt klart nogle særlige udfordringer i relationen til de øvrige medarbejdergrupper og de familiemedlemmer, der er ansat i virksomheden. Her tænker jeg at man skal være bevidst og tydelige omkring hvem der har magten og ansvaret til forvaltning af opgaver uanset tilhørsforhold. Dernæst er der udfordringer omkring familiekulturen og dens livsløb, som man ofte er udfordret af ikke følger med når der sker generationsskifte. Ofte bør man måske stille sig det spørgsmål om kulturen har brug for en makeover eller om den kan fornyes. Det er ofte i sådanne situationer at virksomheden bliver udfordret." Dan Skovgaard, Hinnerup. Erhvervschef for Favrskov Erhvervsråd: "Intet er så stærkt som blodets bånd” siger et ordsprog. Naturligvis er der store fordele ved at drive en virksomhed i familien da alle må formodes at have samme mål – også selvom man kan være uenig i detaljerne. Vigtigst er naturligvis loyaliteten og den fælles økonomiske interesse, begge vigtige ingredienser for en succes. Udfordringerne kommer ofte når virksomheder vokser og der kommer ansatte og der måske ligefrem er behov for ansatte ledere og direktører i virksomheden. Det kan være meget vanskeligt for en ansat og professionel leder at begå sig i en familieejet virksomhed, hvor ”far og mor” sidder for bordenden. Der kommer et tidspunkt, hvor fordelene i enhver familieledede virksomhed skal tages op til revision. Dette gælder også i høj grad for virksomhed bestyrelser!" Jan Erik Elgaard, Hadsten. Konsulent, Elgaard-mancom: "Familieejerskabet er den virksomhedsform der i størst udstrækning står bag dansk vækst. Ejerlederen vil typisk være beskæftiget i virksomheden i flere timer end den ansatte direktør. Ejerlederens engagement er typisk også større og det smitter af på organisationen, der får en høj præstationsnorm og gode resultater. Der vil ofte også være flere i familien som involverer sig i virksomhedens drift og ud-vikling. Omvendt er familievirksomheder mindre tilbøjelige til at tilknytte ekspertise i form af en professionel bestyrelse eller konsulenter og de benytter i stedet familien som den vigtigste referenceramme i strategiske spørgsmål. En af de største udfordringer en familievirksomhed kan stå over for er generationsskiftet og vigtigheden af at få kompetent ledelsesmæssig sparring på området bliver ofte overset.