Vigtigheden af skalering

Rigtig mange organisationer rammer på et eller andet tidspunkt et glasloft, hvor det bliver svært at øge produktionen og samtidig at få kvalitet og/eller indtjening til at følge med.

Nogle fortsætter som mindre niche- og ordreproducenter, der vælger at leve på fleksibilitet, men kæmper ofte også med svigtende resultater.

Jeg oplever, at skaleringen ofte går galt fordi man ikke griber den rigtigt an, det vil sige lægger en egentlig overordnet strategi for selve skaleringen, og anbefaler derfor, at en målrettet skalering følger en overordnet model eller plan som den, jeg kort skitserer her:

1. Lav en klar målsætning for jeres skalering: Hvorfor vil I skalere, hvad vil I opnå og hvornår - tegn et klart billed af dette.

2. Gør jer helt klart, hvilke af de produkter eller ydelser, som kunderne efterspørger, der egner sig bedst til skalering - de såkaldte mønsterprodukter.

3. Her kommer så den sværeste del, der handler om, hvordan vi forenkler, standardiserer og integrerer vores processer og hele vores organisation, så alt støtter op om skaleringen. Sørg for at definere nogle faste, uforanderlige elementer, der lige som danner rygraden i organisationen og produktionen, og tillad så nogle fleksible strukturer, der kan tilpasses dem, så I løbende kan skalere op eller ned med efterspørgslen.

Jeg vil ikke påstå, at øvelsen er nem, så ville flere virksomheder nok lykkes med skalering, men en koncentreret indsats, og en god bid tålmodighed, overblik og vilje til at gøre op med hellige køer, vil helt sikkert føre til et meget givtigt resultat i den sidste ende.

Så opfordringen kan kun lyde; fokuser på skalering og øg jeres indtjening og levedygtighed.