KLUMME Deleger!

Forleden var jeg til møde med en direktør, som under samtalen gav udtryk for at han var overbebyrdet med arbejde.
Da jeg spurgte ham, hvorfor han ikke gav noget af ansvaret for virksomheden videre til nogle af de ansatte, svarede han: ?Mine ansatte en grundlæggende uansvarlige og der er derfor en del opgaver, jeg er nødt til at løse selv?.
Det viste sig at være stort set alt på nær egentlige rutineopgaver. Selv ledergruppen holdt han i kort snor?den var åbenbart også ?uansvarlig?.
Denne opfattelse støder jeg på med jævne mellemrum og kan efterhånden se en sammenhæng mellem manglende delegering og såkaldt ?uansvarlighed?.
For, hvis ikke vi har noget at være ansvarlige for bliver vi jo netop uansvarlige.
Mange ledere har en forkert opfattelse af hvad delegering handler om: Mange tror at blot de giver en opgave videre, så har de også delegeret.
Men man delegerer ikke opgaver!
Det man derimod delegerer er netop ansvar.
Hvis du som leder, i stedet for blot at udstikke opgaver, begynder med tydeligt, i tale og handling at give dine medarbejder ansvar for løsning af opgaver, vil du med det samme se ansvarligheden øges.
Du får selv mere tid til egentlige ledelsesopgaver og samtidig giver du dine medarbejde en følelse af at bidrage med noget vigtigt sideløbende med at de vil udvikle sig i takt med at de oplever at et stadig større ansvar bliver dem betroet.
Så egentlig er der ingen grund til at holde sig tilbage, og overvej derfor:
?Hvilket ansvar bør jeg delegere videre til mine medarbejdere??
?Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity?
George S. Patton