KLUMME Revision af strategi

Krisen startede for alvor i 2008, i mange brancher, og har siden ulmet med varierende tyngde.
Ind i mellem overraskes jeg, når jeg taler med topledere, der kommer med udtalelser som denne:
”Vi har stadig den strategi, vi udviklede før krisen, liggende i skrivebordsskuffen, så vi kan tage den frem og følge den, når krisen er ovre”.
Dvs. at de pågældende organisationer agter at følge en strategi, der var tilpasset en situation for fem år siden!
Som om strategi er en statisk model, og markedet/kundernes behov uforanderlige over tid.
Det holder ikke!
Strategi og tilhørende taktikker, bør derimod underkastes en årlig revision, for at sikre, at de løbende tilpasses markedet/udviklingen.
En sådan revision, bør indeholde spørgsmål som:
Er kundernes behov de samme eller er de ændrede?
Rammer vores produkter kundernes behov optimalt nu?
Hvordan kan vi forvente at kundernes behov vil udvikle sig på kort og lang sigt?
Har vi den rette placering i markedet?
Har vi de rette leverandører og betaler vi den rette pris for vores varer?
Hvordan har vores konkurrenter udviklet sig, og er der kommet nye til?
Er de opsatte mål stadig realistiske?
Er strategien stadig den rette?
Kæmper vi de rigtige kampe, og er vi på vej til at vinde dem?
Har hele organisationen den rette gearing eller er der steder vi bør sætte ind?
Er lederteamet det rette og udnyttes dets kompetencer optimalt?
Giv jeres strategi en årlig revision, og I vil opleve til stadighed at være på forkant med markedet/kunderne.