KLUMME Darwin og eksekvering

Når jeres strategi en gang er lagt, føler I jer så forpligtet til at holde 100 procent fast i den i de kommende år?
Eller tilpasser I strategien og organisationen løbende til den stadigt skiftende omverden?
Strategic agility, der bedst oversættes til dansk med en mellemting mellem 'strategisk behændighed‘ og ‘strategisk tilpasning‘ er en strategisk tilgang, snarere end en bestemt måde at tænke strategi og især implementering på, der har fokus på tilpasning, udvikling og læring.
Hovedpåstanden i strategic agility er, at strategi skal ses som noget flydende, noget dynamisk, snarere end som en statisk størrelse, der en gang fastlagt, skal følges slavisk.
En lille test på jeres evne til strategisk tilpasning:
Organisationen arbejder frem mod få (3 - 5) klare mål (ja/nej)
Organisatorisk forandring er et medarbejderanliggende (ja/nej)
Løbende organisatorisk læring prioriteres højt (ja/nej)
Strategi og taktik justeres løbende (ja/nej)
Alle i organisationen kender mål og strategi (ja/nej)
Handlingsplaner justeres mindst en gang i kvartalet (ja/nej)
Organisationens overlevelse er afhængig af hvor hurtigt vi kan justere ift. markedet (ja/nej)
Beslutninger (også vigtige) træffes på alle niveauer i organisationen (ja/nej)
Jo flere spørgsmål I kan svare ja til, desto bedre evner I en løbende tilpasning.

“It is not the strongest, nor the most intelligent, of the species that survives. It is the one that is most adabtible to change”
Charles Darwin