Et bankkrak med konsekvenser

Spar Lolland var stærkt forankret i lokalmiljøet på især Lolland og Falster. Banken havde dog også afdelinger i blandt andet Vordingborg, Næstved, Køge og Roskilde, og alle steder er der små og mellemstore virksomheder, som risikerer at komme i klemme. Spar Lolland havde i lokalområdet stærke relationer til især små og mellemstore håndsværksvirksomheder inden for bygge- og anlægsbranchen, og det kan ifølge Dansk Byggeri ikke undgås, at Jyske Bank i en periode ikke har samme overblik over kundeforholdet, hvilket kan betyde, at det kan blive vanskeligt at opnå nye eller øgede kreditrammer.

- Erfaringerne fra tidligere konkurser fortæller os, at det handler om at tage initiativ selv og gå aktivt ind og få skabt relationerne til en ny bank – og det hurtigst muligt, siger udviklingschef Jørn Jensen, Dansk Byggeri, og fortsætter.
-Det er for eksempel nødvendigt at vise handlekraft og overblik med budget og vurdering over indtjening, likviditet og ordrebeholdning, hvis man vil have en bank til at lytte. Og erfaringerne viser, at der er behov for ganske nøje planlægning af arbejdsgange og styring af finansiering og likviditet, hvis man vil i dialog med sin finansieringskilde, siger Jørn Jensen.

Dansk Byggeri anbefaler derfor, at deres medlemmer tager fat i deres revisor med henblik på at få skabt grundlag for en åben og troværdig dialog med sine finansieringskilder.
- Som erhvervskunde i en bank er det vigtigt, at du helt overordnet kan fremlægge et budget og en forretningsplan for virksomheden. Bankerne er blevet mere forsigtige og forlanger indsigt og dokumentation for virksomhedens evne til at overleve, siger Jørn Jensen.