Det er fedt at gå solo

Børnehaven Eventyrhuset på Prangervej i Fredericia har været privat i snart fire måneder. Den nye start markeres i denne uge, hvor der er holdt et stort "åbnings"-arrangement med taler og trylleri. Og i den kommende tid er der udstilling af kunst i børnehavens største "tumlerum".
Husets leder, Gitte Bertelsen, er stolt - og glad for - at huset har taget den store beslutning at blive privat institution.
"Det giver en lang række friheder, som vi ikke havde, da vi "kun" var selvejende. Og som de kommunale institutioner slet ikke har," siger hun og vinker til en far, der netop har afleveret sin datter.
Datteren har det helt store smil på. Enten er hun meget glad for at komme i børnehave, eller også er hun meget glad for sin flotte og flagrende røde kjole. Eller også smiler hun ved duften af nybagte boller fra Eventyrhusets køkken.
Ved siden af Gitte Bertelsen sidder bestyrelsesformand Jens Steenhold, stedfortræder Lone Ellehuus og Ivan Eskol, der er formand for Børnenes Vel, som ejer huset.
De smiler alle fire om kap med pigen i den røde kjole. For de mener at have fundet de vises sten, når det handler om at udvikle børnepasningen på en måde, der giver mere nærhed, mere tryghed, mindre stress, jag, og regelrytteri . Uden at gå på kompormis med noget.
Men er der slet ingen ulemper ved at være en privat institution?
"Nej. Jeg har i hvert fald ikke fundet nogen endnu," siger Gitte Bertelsen.

Forretning

Eventyrhuset drives som en forretning. Men ifølge huset er prisen for børnepasning ikke højere hos dem end i de kommunale eller selvejende institutioner.
"Bortset fra 49 kroner ekstra om måneden, som skyldes vores madordning. Vi har fuld kostordning - ikke kun frokost," siger Jens Steenhold.
Eventyrhuset har besluttet at holde en lavere normering, end lovens maksimum-grænse.
"Vi vil ikke have burhøns her. Derfor har vi tilrettelagt arbejdet sådan, at der er en voksen mere pr stue, end man ser andre steder," forklarer Gitte Bertelsen.
Det lyder jo altsammen meget godt, men hænger økonomien sammen?
"Ja, butikken giver overskud," siger Ivan Eskol, som ikke ser ud til at bryde sig om at kalde institutionen for en forretning eller butik.
Firkløveret omkring bord-et understreger, at de ikke er i gang med en salgstale.
"Vi kan ikke have flere børn her. Så det er ikke derfor, vi siger som vi gør," forklarer de.

Regnskaber og visioner

Som privat virksomhed har Eventyrhuset valgt at gå egne veje med for eksempel sin indkøbspolitik.
"De kommunale institutioner har en fælles indkøbsordning. Dét giver gode priser på nogle produkter - men efter vores oplevelse samtidig meget dårlige priser på andre varer. Og som led i ordningen kan man ikke bare købe de dyre varer billigere et andet sted. Det betyder, at skummetmælken måske nok er dejlig billig, men sødmælken er overdreven dyr. Og hvad nytter det, hvis man skal bruge sødmælk?" spørger han retorisk.
Eventyrhuset har indgået aftaler med lokale butikker og sponsorer. Og de mener allerede nu at kunne se på regnskaberne, at dét fungerer bedre for huset. Og at både børnene og deres forældre kan mærke forskellen.
"Jeg hører i hvert fald tit fra forældre, at de oplever Eventyrhuset som mere nærværende og velfungerende end andre institutioner, de har oplevet," siger Lone Ellehuus.