60.000 planter i pleje hos ny-fusioneret virksomhed
Ikke verdens største. Men verdens bedste indendørs planteservice. Det er drømmen og målet for Kasper Gamst og Jan Dalsgaard.
ARBEJDSMILJØ I nu tre måneder, siden fusionen trådte i kraft 1. august, har de og deres i alt 21 medarbejdere arbejdet intenst med en ny treårs-plan med vægt på at skræddersy hver enkelt serviceaftale til kunden. Nøgleordene er kundefokus, glade medarbejdere og øget vækst, så de kan stå stærkere i kampen med de andre planteservicevirksomheder i landet.
Gamst Danplant Aps passer nu 60.000 planter indendørs hos virksomheder og har gartnere over hele landet til at sørge for, at kundernes medarbejdere kan opleve at få naturen indenfor. Oftest i form af blomsterdekorationer eller planter i krukker, men også store plantevægge som rumdelere eller blot som dekoration.
Den fusionerede virksomhed leverer og passer nu indendørsplanter på 1060 adresser i hele landet. Lige fra to til over tusind planter på en adresse.
- Den største synergieffekt ved fusionen ligger i at sammenlægge vores serviceruter, så der bliver kortere afstand mellem kunderne, fortæller driftsdirektør Jan Dalsgaard, der tidligere stod bag Danplant Aps.
Med en serviceaftale hos Gamst Danplant Aps kommer gartneren forbi med vandkanden og teknisk snilde hver 15. arbejdsdag for at passe alt fra små vinduesplanter til palmer og ti meter høje træer. Med i en aftale er en garanti for at planterne altid ser friske og sunde ud, og de bliver derfor udskiftet, hvis planten ikke er pæn længere.
Salgs- og økonomidirektør Kasper Gamst, der tidligere stod bag Gamst & Co Aps fortæller:
- Visne planter i en biludstilling sælger ikke mange biler. Det giver et indtryk af at være sjusket.
Ved at have en aftale om planteservice kan man på en god og billig måde signalere, at man har styr på virksomheden. Vi har et unikt it-system, der registrerer alle besøg, så vores kunder altid kan følge med i, hvornår vi har været hos dem. Det er nemt og bekvemt for kunden.
I fusionen har det ikke været svært for de to direktører at fordele ansvarsområderne mellem sig. Jan Dalsgaard har brug for at have jord under neglene, så han står for driften. Kasper Gamst derimod har fokus på salg og økonomi.
sl