Strategiske nøglespørgsmål

Man kan spørge sig selv, hvordan det kan være, at når der nu bruges så mange ressourcer på at udvikle strategier rundt om på kloden, hvordan det så er, at kun en relativ lille del af dem bliver ført ud i livet?
De undskyldninger jeg har hørt gennem årene har været mange og opfindsomme, men jeg tror for en stor hovedpart, at det skyldes, at selve strategiprocessen har været for overordnet, for ”forkromet” og ikke evnet at besvare nogle klare og præcise nøglespørgsmål.
Det får så den konsekvens, at den efterfølgende strategi ikke er formuleret så den sætter et klart og skarpt fokus på, hvordan hverdagen skal forme sig, men ligesom bliver noget, der forløber oven over og ved siden af denne—men det er udtryk for en forkert opfattelse af, hvad det er en strategi skal bidrage med: Nemlig et klart og skarpt fokus i hverdagen og ikke en diffus drøm om en fjern fremtid.
Lad derfor strategiformuleringen tage udgangspunkt i en par indsnævrende spørgsmål som f.eks.:
Ÿ Hvilke er de fem vigtigste karakteristika på vores branche?
Ÿ Hvilke fem faktorer er de vigtigste drivere i vores branche?
Dette er efter min erfaring med til at sikre, at strategien er med til at fokusere på centrale, og dermed også kritiske, områder for organisationers succes i den branche vi befinder os.
Med disse nøglespørgsmål som centrale omdrejningspunkter sikrer vi samtidig, at vores strategi kommer til at have fokus på få, væsentlige ting—om noget et krav til enhver strategi.
Hvis vi derefter udmønter strategien i få handlingsplaner som retter sig mod styrkelse og udnyttelse af organisationen målrettet disse drivere og de muligheder de indebærer, så vil organisationen opleve en vækst, som markant overgår andre spillere i branchen.
Så lad strategien være klar og velformuleret omkring besvarelsen af få nøglespørgsmål og I vil opleve at den også bliver ført ud i livet—med succes!

”70 % af alle strategier bliver aldrig ført ud i livet”
Randy Ottinger