KLUMME Gør det enkelt

I sidste uge var jeg ude at hjælpe en organisation med at gennemføre et strategiseminar.
Bestyrelsesformanden havde flere gange påpeget, at det vigtigste for organisationen ikke var om resultatet var noget, der så pænt ud og fyldte meget.
Man ønskede snarere noget enkelt, som var let at omsætte i konkrete handlinger efterfølgende
Så hvordan rammer vi noget, der er realistisk og gennemførligt uden nødvendigvis at bruge alenlange seminarer og seminarrækker på det?
Mit bud på en brugbar model er:
1. Vi skal have en klar mission og vision klar, så vi har besvaret, hvorfor organisationen er sat i verden, og hvor den skal bevæge sig hen.
2. Hertil en beskrivelse af de principper for godt arbejde der gælder (værdier).
3. Så skal der opstilles 3—5 mål for en længere horisont (3-10 år).
4. Disse nedbrydes på kortsigtede 1-årige mål som er mere håndterbare .
5. Kunde- og markedspotentiale, samt behov afdækkes.
6. Styrker og svagheder relativt til dette—og i relation til de nærmeste konkurrenter beskrives.
7. De mest oplagte muligheder og trusler beskrives i den kommende tid.
8. De interne udfordringer organisationen står over for beskrives.
9. Når alt dette er kortlagt, beskrives de 3—5 kampe virksomheden bare skal vinde for at nå sine mål.
10. Der laves enkle handlingsplaner for disse kampe, hvor det for de konkrete prioriteringer under disse gælder, at de ikke må have en horisont på mere en 3 mdr.
Bruger vi denne enkle model vil vi hurtigt erfare, at strategi- og implementerings-planlægning ikke behøver være mere omfattende end som så, for dybest set, er det, det hele handler om, det, der kommer bag efter, nemlig vores handlinger.

"At the end of the day you bet on people, not on strategies"
Lawrence Bossidy