Partnerskab med socialt ansvar hos Adamsen A/S

VÆKST Det var Steen Adamsen, der for 32 år siden startede tækkevirksomheden i et lejet sommerhus i Rødvig. Siden da er Adamsen A/S vokset til 15 ansatte, og i dag laver de også tømrer- og snedkerarbejde.
En del af Adamsens succes finder man i virksomhedens ejerforhold. I 2008 og 2011 blev hhv. tømrer og snedker Henrik Nielsen og tømrer og bygningskonstruktør Niels Freitag medejere af virksomheden, så de hver især ejer en tredjedel.
- Siden vi gik sammen, er forretningen vokset, og vi står meget stærkere i dag, end vi gjorde i 2007, selvom der op til finanskrisen var fuld damp på det hele. Vi har fem medarbejdere mere i dag, end vi havde i 2007, fortæller Steen, der har stor glæde af sine to partnere.
Steen, Henrik og Niels deles om den daglige drift af firmaet. For at det kan fungere rent praktisk, har de hver især nogle klart definerede ansvarsområder, hvilket skaber overblik, og gør det let for de ansatte at overskue, hvem af de tre mestre, de skal henvende sig til.
Hver fredag mødes de tre partnere til et morgenmøde, hvor de diskuterer større beslutninger.
- Når man står alene med en virksomhed, skal man selv tage stilling til nogle meget store beløb. Her kan vi sparre med hinanden, for vi supplerer hinanden godt, og det er simpelthen så fedt. Og selvfølgelig kan vi da også skændes en gang imellem, men det er ikke mange minutters uenighed, vi har haft over årene, forklarer Henrik.
Også på den private front har de tre partnere glæde af samarbejdet, fortæller Niels:
- Det giver et bedre familieliv. Hvis jeg siger, at jeg gerne vil holde fri på mandag, kan jeg bare gøre det. Så bliver telefonen stillet om, og så kan de andre forholdsvist let overtage mine opgaver. Det giver en fantastisk frihed for os.
Hverken Steen, Niels eller Henrik har fortrudt partnerskabet, og de opfordrer gerne andre til at prøve det. De understreger dog samtidig vigtigheden af at have klare nedskrevne retningslinjer for samarbejdet. De har selv med hjælp fra en advokat lavet aftaler om, hvad der fx. sker i tilfælde af, at en partner ikke vil være en del af samarbejdet mere.

”Som virksomhed har vi en forpligtelse”

Selvom det tydeligvis går godt med Adamsen A/S, der år efter år giver overskud, er det ikke kun tallene på bundlinjen, der optager de tre ejere.
Siden Adamsen i sin tid startede, har virksomheden haft ansatte med sociale og fysiske handicaps, som har svært ved at klare sig på arbejdsmarkedet. I øjeblikket har de medarbejderne Rasmus og Morten i flexjob som arbejdsmænd, hvoraf Rasmus snart kan fejre sit ti års jubilæum.
- Vi mener, at vi har en forpligtelse til at tage del i det sociale ansvar, for når man har en virksomhed, sidder man også med nøglen til at ansætte folk.
Ifølge Steen kræver det tålmodighed og overskud at have medarbejdere som Rasmus og Morten ansat. Og han fremhæver, at man ikke skal gøre det fordi man tror det giver en økonomisk gevinst, men fordi man har lyst til at gøre en reel forskel for den enkelte.

En stor familie

Omsorgen for medarbejderne ligger generelt ejerne af Adamsen meget på sinde.
- Vi siger tit, at vi er en stor familie, forklarer Niels, mens Henrik og Steen nikker samtykkende. Steen supplerer:
- Jeg plejer gerne at sige, at vi skal have korpsånd som en spejderpatrulje i skoven. Vi er først fremme ved posten, når den sidste mand er nået frem, og derfor må vi hjælpe ham med at bære. Vi løfter i flok - det er vi nødt til, hvis vi skal overleve.
Når snakken falder på målene for fremtiden, er det heller ikke ekstra penge på bundlinjen, de tre ejere fremhæver som det første. De forklarer, at deres målsætning er at lave en virksomhed, som de selv ville have lyst til at arbejde i.
- Målet i fremtiden er ikke at vi skal være en stor forretning. Vi har selvfølgelig ikke noget imod at vokse, men det skal være så man har glæde af at drive forretningen, siger Steen.
sl