Lej en virksomhedsdoktor

UDVIKLING Lars Hammershøj er overlærer, men han kan også noget andet. I en periode på to år fungerede han som en slags ”virksomhedsdoktor” hos eksportvirksomheden Westrup.
Virksomheden er i bund og grund sund, men følte, at der var nogle områder, der godt kunne udvikles. Lars Hammershøj tog temperaturen på Westrup, og hans kur har haft en rigtig god effekt.
- Jeg synes, det har været ekstremt stærkt, at Selandia og Lars Hammershøj har kunnet rykke Westrup så meget, fortæller Westrups direktør Peter Thorn.
- Den første problematik, vi stod overfor, var at få skabt en fælles identitet her på Westrup. At få virksomhedens ansatte til at spille på samme hold og med den samme taktik, siger Peter Thorn.
I 2011 fik Westrup skabt et værdigrundlag, som virksomhedens omkring 140 ansatte var med til at fastsætte ved hjælp af workshops. For at få disse værdier integreret i virksomheden, var det vigtigt, at de der skulle bære strategien - altså lederne - var i stand til at forklare, hvad der skulle gøres i praksis.
- I en rigtig dygtig virksomhed, bliver vi nødt til at have gode ledere og trænere, og det var her, Selandia kom ind i billedet, forklarer Peter Thorn.
For at få den nødvendige hjælp, indhentede Westrup tilbud fra både private virksomheder og fra offentlige institutioner. Valget faldt på Selandia.
Lars Hammershøj udviklede konceptet Westrup-Academy, som var et skræddersyet kursusforløb for Westrups ledere.
- Selandia var ekstremt god til at lytte til vores behov og så skræddersy et meget målrettet lederkursus for vores lederteam, understreger Peter Thorn
De sidste tre år har Westrup haft forrygende travlt, og det har lagt et stort pres på virksomhedens medarbejdere.
I sommeren 2012 havde de så mange ordrer, at det til tider var uoverskueligt for dem at se, hvordan de skulle nå at levere til tiden. Og da Westrup netop er en virksomhed, hvor kvalitet og leveringssikkerhed står i højsædet, blev de nødt til at handle og få hjælp udefra.
Igen faldt valget på Selandia og virksomhedsdoktoren Lars Hammershøj.
- Bordet var fyldt op med arbejdsopgaver, men at komme ned til bordpladen, det kunne vi ikke selv, siger Peter Thorn.
Westrup havde brug for hjælp til, hvad de konkret kunne gøre for at overholde deres leveringstider og for at kunne levere tingene i den rigtige kvalitet.
- Vi er en virksomhed i ekstrem vækst, og derfor får vi ikke altid gjort tingene så godt, som vi ellers gerne ville, fastslår Peter Thorn.

Ønsker I fremgang?

Leveringsproblemerne og kvalitetssikring af produkterne blev løst ved, at Lars Hammershøj og Westrup iværksatte aktiviteter, som gjorde udfordringerne mere konkrete.
En stor del af medarbejderne var ligeledes med i aktiviteterne. Westrups problematikker blev struktureret, og der blev lavet en konkret handlingsplan.
For at realisere planerne, holdt Lars Hammershøj hver anden uge møder, hvor de fik diskuteret, hvor langt virksomheden var. De drøftede om de havde nogle problemer og om, hvad der konkret kunne gøres til næste møde for at holde deadline.
- Det var et super godt forløb. Lars var fantastisk at have med, fordi han havde fokus på hver detalje, og tingene blev fulgt til dørs, fortæller Fabrikschef Flemming Dam.
I anden omgang var Lars Hammershøj den medvirkende årsag til, at projektet blev stablet på benene, han fik alle tingene struktureret og gennemført i samarbejde med medarbejderne. Hvor Lars Hammerhøjs første forløb med Westrup var mere kursusbaseret, var disse aktiviteter mere 'hands on'.
- Lars er virkelig god til at inspirere, og det var jo i høj grad vores medarbejdere, som kom med de gode ideer, men det var ikke sket uden Lars' medvirken, understreger Peter Thorn.

En helt ny virksomhed

På bare tre år, er Westrup blevet en helt ny virksomhed. For tre år siden var den meget blandet med mange forskellige forretningsområder.
- Dengang var vi flere forskellige virksomheder i samme virksomhed, fortæller Flemming Dam.
Westrup har solgt ud af forskellige virksomhedsområder og er i dag blevet endnu større, men kun med Westrups egne produkter. På grund af forandringerne var det også nødvendigt for Westrup at få hjælp til at skabe en fælles identitet og få lagt en strategi, så de i dag nu kan levere kvalitetsprodukter til tiden.
- Man skal ikke altid tro, at man kan alting selv. Nogen gange skal man købe sig til ny viden. Og vi her hos Westrup vil gerne opfordre andre virksomheder til at følge vores eksempel, smiler Peter Thorn.
Selandia gav Westrup et stort spark bagi. Det understreger ligeledes, at Selandia ikke kun er en uddannelsesinstitution, men meget mere end det.
sl