Fortsæt til indhold

Ledere kritiserer Godsbanen for at være for kommunalt styret

Ledere efterlyser en tydeligere ledelse af kulturcentret Godsbanen i Aarhus. Rådmanden afventer en forestående evaluering

Samfund
Louise Nyvang Burmeister

Skal kommunen helt overtage ledelsen af byens kulturproduktionscenter, Godsbanen, eller skal stedet i højere grad have lov at bestemme selv?
Godsbanens ledelsesstruktur skal kigges efter i sømmene i de kommende måneder.
Det har fra begyndelsen været planen, at den noget usædvanlige organisering skulle evalueres efter de første tre år, men det gør ikke processen mindre aktuel, at stedets leder, Kim Bisgaard, den 19.september valgte at stoppe.
Bestyrelsesformanden for Godsbanen efterlyser en klarere ledelsesstruktur:
"Min erfaring er, at den meget utydelige ledelsesstruktur har begrænsninger indbygget. Min personlige holdning er, at man skal lave en meget klarere opdeling. Enten skal man styrke den selvejende institution, eller også skal man nedlægge den og lade kommunen drive det hele selv," siger Rune Kilden.
Da Godsbanen åbnede i 2012, var det på mange måder et anderledes sted.
Kulturproduktionscentret havde ambitioner om at rumme scenekunst, litteratur og billedkunst – både for de professionelle og for hobbyisterne. Her skulle være arbejdspladser for kommunens folk, udlejning af lokaler til kreative sjæle og fri adgang for nysgerrige turister.
Således har også ledelsesstrukturen været usædvanlig. Kommunen er ejer, der har udpeget en bestyrelse, som har ansat en godsbaneleder, men samtidig står kommunen også for udlejning og drift.
Ifølge bestyrelsesformanden har denne struktur ikke fungeret optimalt.
"Vi har intet at sige i forhold til lokalebookingen. Hvis vi vil lave noget på 'vores eget sted', skal vi leje os ind på lige vilkår med alle andre. Jeg synes, det er fint, at man tester alternative ledelsesformer og evaluerer på, hvad der virker, og hvad der ikke virker. Men som strukturen er nu, er kommunen involveret på for mange niveauer," mener Rune Kilden, der gerne vil fortsætte sit frivillige arbejde i bestyrelsen.
"Vi har brugt mange kræfter på at få Godsbanen i gang, og det håber jeg, at byrådet synes, at vi skal fortsætte med," siger Rune Kilden.

Armslængden er forkortet

Godsbanens organisation består også af et godsbaneråd, der er sammensat af repræsentanter for stedets brugere. Rådet rådgiver den selvejende institution og driftsorganisationen.
Kasper Egelund, der er medlem af godsbanerådet og leder af Aarhus Scenekunstcenter, mener, at Godsbanen er udfordret i forhold til armslængdeprincippet.
"Helt grundlæggende er problemet, at kommunen ikke har turdet give slip," siger Kasper Egelund.
Driftsorganisationen er en decentral afdeling under Aarhus Kommunes kulturforvaltning.
"Der er et misforhold i magtfordelingen. Den selvejende institution, som reelt kun består af godsbanelederen, kan på ingen måde matche driftsorganisationen. Det gør, at risikoen for, at armslængdeprincippet bliver amputeret, er unødigt stor," siger Kasper Egelund.
I fremtidens organisering af Godsbanen mener Kasper Egelund, at det er vigtigt er, at de personer, der står for driften, har forståelse for den kunstneriske proces.
"Det skal være folk, der konstant tænker fremdrift, og ikke 'plejer'. Så er jeg ligeglad med, om det hedder en selvejende institution eller en kommunal institution," siger Kasper Egelund.
At godsbaneleder Kim Bisgaard valgte at sige op, kom bag på Kasper Egelund:
"Men retrospektivt kan man da godt forestille sig, at han mange gange har løbet panden mod muren i det kommunale system."

Rådmand vil styrke stedet

Kulturrådmand Rabih Azad-Ahmad (R) er bekendt med, at der er forskellige ønsker til organiseringen af stedet, men vil endnu ikke lægge sig fast ændringer.
"Der er ingen tvivl om, at vi skal have styrket Godsbanen, for det er en af vores vigtige kulturinstitutioner. Men vi skal først se evalueringen og træffe en beslutning på baggrund af den."
Mener du, at der er et problem med armslængdeprincippet på Godsbanen?

"Det er der måske nogle, der vil mene. Men der er også et godsbaneråd, som har meget at skulle have sagt. Jeg vil ikke udelukke, at vi skal drøfte en anden organisering, men vi afventer først evalueringen," siger Rabih Azad-Ahmad.
Et eksternt konsulentfirma skal inden nytår aflevere sin rapport.