Stop så det kaos

GRIBSKOV: "Det er en fagforenings fornemmeste opgave at holde ro og orden, men det er godt nok ikke særlig nemt i Gribskov Kommune, jeg har i hvert fald aldrig oplevet noget lignende. Det her kaos er simpelthen nødt til at stoppe", siger Dorte Ellegaard, faglig sekretær i BUPL Nordsjælland til Ugeposten. Under hele takstsagen har man fra den kant indtaget en forholdsvis tilbagetrukket rolle, men det er slut nu. "Vi har jo i mange år på peget, at der var problemer med regnskabet på børneområdet, så kommunen var jo egentlig i gang med at gøre det, vi har efterspurgt, så vi har forholdt os afventende. Men den seneste udvikling, hvor områdelederne pludselig kunne læse i lokalavisen, at kommunen havde besluttet at nedlægge deres stillinger, er simpelthen dråben, der får bægeret til at flyde over", siger Dorte Ellegaard. "De ansatte på det pædagogiske område aner ikke, hvad der sker. Om de overhovedet har et job i morgen. Kommunen melder for eksempel intet ud om, hvad den pludselige afskaffelse af områdelederne får af personalemæssige konsekvenser", lyder kritikken.

Mange ansatte har givet op

I følge Dorte Ellegaard skaber kommunens manglende politiske styring på børneområdet en række alvorlige problemer "Vi kan jo mærke på de henvendelser vi får, at folk er dybt utrygge. De aner ikke, om de er købt eller solgt. De ringer til os og spørger, om vi ved, hvad der sker, men vi ved kun det, vi kan læse i pressen", siger hun og fortsætter. "Hele børneområdet er præget af en række hovsa-beslutninger, der ikke er ordentligt gennemtænkt, og hvor man glemmer at involvere de mennesker, som rent faktisk ved noget om tingene. Den røde tråd mangler fuldstændig. Så kalder man det børnebyer, så taler man om attraktive lokalsamfund, så aflyser man de attraktive lokalsamfund, og så ikke alligevel, så samler man ledelse, så dropper man det, og så videre", påpeger Dorte Ellegaard og uddyber. "Det har resulteret i et usædvanligt dårligt arbejdsmiljø præget af forvirrig og utryged, og det har betydet, at kommunen total har mistet opbakningen fra de folk, der skal trække for dem. Mange ansatte har simpelthen givet op overfor den konstante strøm af politiske meldinger fra Rådhuset. Dem der skal føre beslutningerne ud i livet trækker i stedet på skulderene og siger, ja, ja lad os nu se om det bliver gennemført", forklarer Dorte Ellegaard.

Har de haft skyklapper på?

En af de største kritikpunkter i forhold til kommunens økonomi på området gælder fejlberegningerne på lønningsområdet, som i følge Dorte Ellegaard har betydet alt for lave reelle normeringer med yderligere mistrivsel blandt personalet til følge. "Jeg hører hele tiden om pædagoger, der er alene alt for længe med alt for mange børn. Det skyldes blandt andet en fejlberegning i lønomkostningerne, der har været for lav, så man ikke har råd til at ansætte nok til at leve op til de fastsatte normeringer. Hvordan de først kan opdage det nu, er mig i øvrigt en gåde. Vi har påpeget det så mange gange de seneste år, at man skal have haft total skyklapper på for ikke at opdage det", vurderer Dorte Ellegaard.

Koldsved på panden

Hun håber, at kritikken vil blive taget alvorligt, så der kan blive rettet op på området. "Gribskov Kommune er nødt til at få skabt en lagsigtet politik, hvor al fokus ikke er på besparelser. I stedet skal man i samarbejde med alle parter på det pædagogiske område få sat fokus på den pædagogiske kvalitet, og så vil spørgsmålet om normeringer dukke op helt af sig selv. Man er simpelthen nødt til at finde modet og viljen til at tilføre området de nødvendige midler", råder Dorte Ellgaard og tilføjer. "Lige nu får jeg nærmest koldsved på panden, ved tanken om, at der skal spares yderligere tre millioner på børneområdet, efter man har afskaffet den nye ledelsesstruktur. Jeg kan simpelthen ikke se, hvordan der kan spares mere på børneområdet i Gribskov".

Håndteres ikke i pressen

Ledelsen på børneområdet ønsker ikke at kommenterer på kritikken, men via kommunens presseafdeling udtaler Steffen Bohni, direktør for Børn og Unge i Gribskov Kommune, følgende. "Vi vil rigtig gerne lytte til medarbejderne og tale med dem om deres bekymringer. Her er vores primære kanal vores MED-system. Det er her, vi håndterer samarbejdet mellem ledelsen og medarbejderene og ikke i pressen".