Fortsæt til indhold

Samarbejde skal sikre dansk arbejdskraft til Femern tunnelen

For at sikre nok hænder til Femern tunnelen, skal bygherre, entreprenører, jobcentre og uddannelsesinstitutioner arbejde tæt sammen om at matche de rette ledige med de rette job. Det har Femern A/S’ fremrykkede aktiviteter været en god øvelse i.

Samfund
Arkiv

Hvordan sikrer vi, at der er nok arbejdskraft til at bygge Femern tunnelen? Og at flest mulige af de hænder, der skal arbejde på gigantprojektet, bliver danske?
Det har både jobcentre, uddannelsesinstitutioner og politikere på Sjælland, Lolland og Falster gennem længere tid arbejdet målrettet på at lave en plan for. I dialog med bygherren Femern A/S.
-Noget af det, der bliver afgørende er, at jobcentre og uddannelsesinstitutioner arbejder tæt sammen, så vi kan få opkvalificeret de ufaglærte og motiveret unge til at tage erhvervsuddannelser, så de undgår at blive ledige. Og det er vi rigtig godt i gang med, fortæller Michael Bang, adm. direktør for CELF.
I den ånd er Jobcenter Lolland flyttet ind på Campus Nakskov, ligesom Jobcenter Guldborgsunds ungeenhed er flyttet ind hos CELF i Nykøbing F.
Så der er en fysisk forbindelse mellem de ledige og uddannelsesmiljøet. CELF har også etableret Femern Training Center i Maribo, hvor de udbyder kurser og efteruddannelse – alt fra dumperkurser, betonopkvalificering og introkurser til byggebranchen – for at sikre, at folk bliver klar til det kommende Femern-byggeri og de andre store byggeprojekter, der er i området i øvrigt.
Samtidig er Femern Agency, som er et samarbejde mellem bl.a. CELF og Jobcenter Lolland og Guldborgsund, blevet etableret.
Det skal være ”one-point-of-contact” for både entreprenører, faglige organisationer, kommuner og så videre, og herfra skal de formidle kontakten til de rette lærlinge, ledige praktikanter eller arbejdskraft på de enkelte opgaver.
I Femern A/S er Bo Eske Nielsen, direktør i Femern A/S meget glad for, at både jobcentre og uddannelsesinstitutioner er oppe på tæerne allerede nu.
- For at sikre den rette arbejdskraft til projektet, er opkvalificering og uddannelse central, samtidig med at et tæt samarbejde mellem alle parter er meget nødvendigt.
På Femern A/S' fremrykkede aktiviteter har vi oplevet, at det kører rigtig godt i forhold til for eksempel lærlinge og ledige praktikanter, og at man fra alle sider er med på at sikre de rette match. Disse erfaringer kan vi i høj grad bruge fremadrettet, siger han.
sl