Spørgsmålet er, hvad spørgsmålet gør!?

I moderne organisationer bruges spørgsmål ofte i flæng, men et inspirerende foredrag jeg var til i sidste uge, fik mig til at tænke over om vi nu også stiller de rigtige spørgsmål, og stiller dem på den rette måde?
Lad os tage strukturen først: Der er stor forskel på om et spørgsmål stilles i plenum af en spørger, som stiller sine svarere til regnskab for et korrekt svar eller på om et spørgsmål kastes ud i plenum og det sammen er noget vi søger et svar på. Så tænk over hvilken effekt, måden at stille spørgsmål på, har for det resultat I ønsker at opnå.
Mht. selve spørgsmålene, så burde vi måske ind imellem sætte os ned og reflektere over, hvad de spørgsmål vi kæmper med til daglig siger om vores organisation?
Er det f.eks. de samme som sidste år eller ”Hvorfor er det lige disse spørgsmål, der fylder og ikke nogle helt andre"?
Og altså endelig: ”Er det de rigtige spørgsmål vi forsøger at besvare?”
Ind imellem bør vi altså kigge på, hvilke spørgsmål vi stiller eller burde stille os selv i den situation vi befinder os nu.
Ofte er vores adfærd en blind reaktion på de udfordringer kunder og produktion eller supply chain byder os, men ind imellem bør vi stoppe op og se om vi dybest set kæmper de rigtige kampe—på den rigtige måde.
På denne måde vil vi kunne opnå en bevidsthed om, hvilke spørgsmål det er vi ikke stiller os selv og det kan lære os noget om vores organisation, vores blinde pletter, de myter vi ligger under for om os selv og omverdenen, og om de tabuer, der ligger i organisationen som understrømme, der modvirker, at vi udfolder vores potentialer 100 %
Så opfordringen lyder: Brug spørgsmålene og måden de stilles på til at styrke organisationen yderligere!

”Et klogt spørgsmål er den ene halvdel af visdom”
Francis Bacon